编者开卷语：北京财智动力企业管理顾问有限公司，是以2013年全球500强企业商学院联合会“ 品牌管理专家”荣誉获得者陈宇明老师为专家核心创办的一家以品牌文化建设、品牌管理、品牌运营、品牌营销及渠道策划、品牌营销渠道整合、品牌转型与变革、品牌运营和终端服务相关培训而著称的品牌管理顾问机构。

    小编：今天很有幸能约到您做个访谈，我对这一次与您的见面可是期待已久了。

    陈老师：真的很抱歉，一直都安排不出时间来，忙着出差做培训和辅导一些项目进行。

    小编：听说您还经常给一些高校上课？

    陈老师：是的，给一些高校的文化产业管理系上品牌管理的课程，应该说我还是比较好为人师的，哈哈。

    小编：那您又是以什么样的初衷创办了财智动力呢？

    陈老师：这个该怎么说呢，经过多年的企业管理和品牌运营工作实践，学习和创新了很多的方式方法，并且经过自己的沉淀，再结合一些现行的各种理论知识，慢慢的就推导出了全新原创的一套理论、方法和工具，并在很多管理咨询项目中得到了验证和升华。我内心里很希望能把自己的这套东西给推广出去，服务于更多的企业和品牌，那么就需要有一个平台和根基，正好有朋友提议合伙创业，就这样，财智动力就诞生了。本意就是做企业管理完善和企业财富增值的驱动力。

    小编：您觉得在同行业中，财智动力凭借什么超越同行呢？

    陈老师：毫无疑问的就是专业化、系统化、实效性，没有通过多次实践验证的纯理论的东西经过再多的辩证推理都无法替代现实，能治全科的医生通常都是庸医。我们依靠专业的知识结合实战经验，针对企业的营销管理和品牌运营，通过诊断，系统性的实施改进方案，一切以客户效果为评估依据，效果达不到，那就是失败， 不扯那些什么的方案论，或者靠方案卖钱。很多企业花上百万买到了根本不适合企业现行阶段实施的各种战略规划、营销方案，最终却解决不了任何的现实困难。特别是中小企业，面对那样的服务，无疑是解决不了现实的困难的。而中小企业往往都是在遇见困难的时候才想到做培训和咨询，那么一切无法解决现实问题的培训和咨询，对于中小企业来说都是耍流氓。

    小编：我也很赞同您的观点，不过您又凭什么让客户接受您的观点并邀请您辅导企业呢？

    陈老师：君欲取之，必先予之；以效果说话， 结果。开始的问题诊断我们通常都不收取任何的老师报酬的，只有企业认可我们的诊断报告以后才开始收取老师的报酬。另外达不到合同约定的效果，我们都做了相应的退款 。这种退款 制，在2014年我们还会引用到企业内训课程当中去，一切以保障客户企业的利益为优先解决的条件之一。

    小编：您能简单的介绍下财智动力都有哪些业务吗？

    陈老师：我们有公开课、内训课、企业家俱乐部、还有营销管理咨询、品牌管理咨询、策划等，都是围绕营销管理和品牌运营的模块展开的，具体的还是加我们的微信公众号“caizhi_vip”或者我们的官网去了解更多吧。

    小编：我所了解的，很多的公开课都是免费的，您的公开课里却是收费的，不担心上座率吗？

    陈老师：免费的公开课都是为了卖产品的，不论这个产品是什么，他们的目的不是教会你什么，而是给你洗洗脑，然后购买他们的产品。我们不做那样的会议营销（免费公开课），我们只会在公开课上传授经验知识和新的方法工具，保证课程的学员受益度，所以我们的课程是需要收费的，而真正有需求的企业和个人，也是在寻找这样的培训机会，因为这点门票钱和企业单独请老师到企业讲课比起来能节约很多开支，而且学习气氛更好。

    小编：这课后的营销管理诊断都做些什么呢？

    陈老师：从企业的内外环境、内外资源、产品、渠道、团队、管理等各方面出发，找出阻碍业绩增长，阻碍企业发展，阻碍企业盈利的各种问题和矛盾，进行系统性的梳理，形成相应的问题解决方案。

    小编：那是不是还给企业后续的一些指导服务？

    陈老师：是企业都要盈利，不然无法生存，我们也不例外，如果认可我们的报告并聘请我们进行问题解决方案的实施，那我们肯定会除了项目约定的时间外还能提供一段时间的免费辅导。不然什么都不收费，我们要喝西北风的，哈哈。

    小编：您觉得现在的中小企业发展的最大问题是什么？

    陈老师：有的是没有一个适合企业现状的管理机制，并不是管理机制完善就是最好的，应该是最适合现阶段发展才是最好的；还有的是没有自己的品牌，生活在市场价值链的最底层，那么就经不起市场的波动也巩固不了自己的市场地位和渠道通路，当然，不是说有个名字有个吊牌就能叫品牌的；反正各种各样的问题都会存在，总的来说还是要依据企业的现状来分析的。

    小编：很幸运，我今天能听老师您说这么多，希望下次能有机会到课程现场学习。

    陈老师：好的，下次我让助理邀请您。

    编者结束语：财智动力一贯坚持“科学创新、经验实践”的原则，针对品牌管理的全过程进行系统的研究与创新，并不断通过事实经验与案例辩证形成独有的品牌管理新模式，如品牌三元驱动管理模式、品牌三元动力模型、品牌核心价值论、品牌管理核裂变模式等。并依据这些创新模式为众多的品牌带来了丰厚的实践成果。最近还针对企业内训的模块退出了“我的课酬您做主”的全国性活动，大体的意思就是老师的课酬不再是固定的了，而是根据学员给予老师的评分来计算课程，如果评分是零分，那就是零课酬，这可以说是国内首屈一指的培训模式，直接企业培训的风险损失转嫁到了老师自己的身上。不得不说是大自信、大气魄！