6月29日，交投集团公司召开经营管理工作专题会议。会议通报了集团公司上半年经营管理各项指标完成情况并作总结分析，对下半年几项重点工作进行了具体安排。

　　一是要坚定信心，充分认识当前企业发展面临的形势。要坚定信心、振奋精神，鼓足劲头干工作、抓发展。既要狠抓当前，全力实现“稳定增速”；又要着眼长远，更加注重“提质增效”。要积极应对经营环境压力，变压力为动力，推进企业的改革、调整、创新和管理提升，提升企业发展质量与经济效益。

　　二是要狠抓落实，全力以赴确保完成经营目标任务。各企业要进一步统一思想，明确任务，千方百计增加营业收入。要强化目标管理，努力扭亏增效，用好政策措施，既完成目标任务，又为下一步发展积蓄力量。

　　三是要强化措施，全力以赴提高企业核心竞争力。各企业要积极采取有效措施，在巩固现有业务的同时，积极参与市场竞争，拓展新项目、新市场，促进营业收入稳步增长。要加快建立和完善制度，查找管理漏洞，防范经营风险。要进一步加强投资项目的成本效益分析，严格控制大宗商品贸易风险，确保资产安全。要进一步落实管理责任，明确岗位职责，提升企业经营管理效率。

　　四是要精益求精，切实抓好迎部检和服务区创优达标工作。高度重视交通运输部“十二五”全国干线公路养护管理检查和服务区达标工作，严格按照交通运输部和省交通运输厅的统一部署，切实加强高速公路日常养护管理、收费管理、服务区管理、收费站改造和路产管理，确保集团所属高速公路在检查中取得优异成绩。要进一步加大人力、物力投入，加强经营管理，创新经营模式，打造更加人性化、有特色的服务项目和内容，提升服务水平，提高经济效益，确保在全国高速公路百佳示范服务区、 服务区、星级服务区创建工作中取的好成绩，努力把集团公司所属服务区建设成为四川省设施一流、服务一流、管理一流的高水平服务区。（交投集团）

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