2012年，电子商务 是中国经济的一大亮点，价格战此消彼长，行业竞合风起云涌。临近年末，我们不妨回头看看，在繁华的背后，是历史的必然，还是实力与智慧的较量。而在这其中，苏宁易购的表现尤为抢眼，在并购红孩子后，空中编队火力全开，已经实现由电商黑马向领跑者的转变。

　　据了解，苏宁易购正式上线于2010年，短短三年时间，已经跻身国内电商前列，成为最年轻的电商品牌。即将过去的2012年，苏宁易购通过一系列动作，既实现了自身能力的提升，也完成了行业竞争的初步布局。

　　团队规模4000多人，这是苏宁易购一系列动作的生力军。据苏宁易购执行副总裁李斌介绍，2012年，通过内部选拔、自主培养和外部引进三大手段，苏宁易购团队实现1000人向4000人的转变，结合苏宁零售基因和互联网精神的苏宁易购团队，是最能够理解电子商务精髓的力量。

　　围绕电子商务的发展，苏宁易购进行了一系列的布局，从品类整合、行业整合、物流布局、支付体系、供应链金融服务等方面全力出击，一年时间完成其他企业数年都难以完成的成绩，难以想象这是上线仅三年的“电商新军”所为。

　　让我们回看苏宁易购一年大事：

　　2012年4月，苏宁易购举行“何必东比西淘，击穿全网底价”发布会，正式推出E18全年营销活动，高调地向电商行业抛出“战书”；

　　2012年4月23日，苏宁易购举办总部大楼奠基仪式，标志着苏宁易购向 电子商务总部又迈进了一步；

　　2012年6月，中国人民银行正式公布第四批第三方支付牌照企业名单，包括苏宁易付宝在内的95家企业获得牌照。除了能给苏宁易购带来更加充裕的资金流之外，苏宁易付宝庞大的会员信息库，对于苏宁易购研究网络消费行为实现精准营销创造了条件；

　　2012年7月5日，苏宁易购发布开放平台战略，加速自身平台的产品拓展，截止目前已经拥有入驻供应商近3000家；

　　2012年9月，苏宁易购宣传全资收购母婴垂直网站红孩子，开启行业整合的大幕；

　　2012年12月，国家邮政局发布苏宁电器(002024,股吧)申请快递业务经营许可审核情况的公示，苏宁易购在11个省市，14个城市首先获得快递业务经营许可，为后期开放物流服务打下基础；

　　2012年12月，苏宁电器发布公告，设立“重庆苏宁小额贷款有限公司”，小贷公司将与苏宁易付宝等支付业务共同组成一个综合、开放的苏宁金融服务平台，为供应商、合作伙伴及广大消费者提供涵盖电子商务、支付结算、信息服务等在内的一系列产品和服务。

　　整个2012年，苏宁易购可谓出尽风头，不仅来自于苏宁电器对其的“偏爱”，更有其在电商大战中的卓越表现。

　　行业人士表示，就在部分电商企业还在质疑苏宁易购是否能适应电商竞争、怎么应对左右手互博的时候，苏宁易购早就默默的在背后打造自己的电商王国了。苏宁高管们一直强调，苏宁是个讲究战略的公司，而在笔者看来，这正是当下疲于应付价格战的电商企业所缺乏的。2013年，电商企业或将走向理性。