转型后的乐淘在鞋子客单价上比做平台时有大幅提升。据毕胜介绍，乐淘生产的鞋目前单价达到426元，比做平台时的90到100元高很多。“我们曾经与聚划算做了一个活动，一共销量出300多万的商品，客单价在300元以上。”

　　不过，转做品牌后乐淘规模降了很多，毕胜坦言，做品牌最大特点是面临心态调整，做平台时上规模很快，但品牌却需要长时间培养。“品牌好比是自己的孩子，可能需要3到5年培养。经过这半年摸索，我们找到一些差异化特点，正在生产自己特色的产品。”

　　转型的另一个阵痛在于人员流失和成本控制。随着乐淘从渠道制转到买手制，今年早些时候已让一批无法适应调整的员工离开。最近乐淘将大部分北京团队员工迁至珠海，很多人不愿离开北京，导致大批团队成员离职，而且北京团队面临急剧收缩。此次北京部门调整又一个重要原因是南方劳动力市场更廉价。而在最辉煌高峰时期，乐淘曾在北京王府井(600859,股吧)商业圈的繁华地带，租下了澳门中心两层办公楼，人数超过400人。

　　毕胜一度给人感觉是很狂妄。有离职人员透露，淘宝商城刚起步时，淘宝副总裁曾专门到北京拜访毕胜，邀请乐淘入驻， 给价值100万的广告位推荐，毕胜死活不答应，说乐淘是一个平台，怎么可能入驻淘宝商城。毕胜最后勉强同意，但条件苛刻让淘宝方面拒绝。

　　如今的毕胜变得务实很多，性格方面也发生很大变化，变得柔和了。“这样不是很好吗？”毕胜说，如今的自己希望被人们遗忘，自己每天也主要是想着如何做好产品，很长时间都是和鞋厂、设计和产品团队呆在一起，甚至感觉自己都脱离了电商圈。

　　谈及如今电商现状，毕胜表示，电商平台之争已结束，现在平台竞争主要围绕在2到3家之间，垂直电商再走平台的道路已经行不通。

　　他曾算过一笔账：垂直购销类B2C电商公司成本=物流10%+仓储10%+反向物流3%+客服1%+技术4%+管理人员10%+市场推广10%+代收手续费2%+包装1%，成本约为50%左右，而价格战下毛利平均10%，净利为-40%.如今毕胜更强调，垂直B2C单个用户获取成本只会越来越高，不会得到丝毫缓解。中国的用户习惯记中文名称，不希望记英文网址，这给垂直网址的推广带来越来越大的困难。

　　不过，一位电商人士表示，做一个品牌需3-5年甚至5-8年心血耐心去养，效果还不一定明显。还有一些人对乐淘转型品牌做法看淡，称很多企业同时运营一个品牌已经很困难，乐淘却一下子推出5个品牌，根本运营不过来。

　　乐淘副总裁陈虎表示，乐淘正慢慢探索。“垂直电商转型很难，不转型也很难，垂直电商获取单个用户成本很高，这种趋势在2011年已很清楚，2013年将延续这一趋势。”