一些大网站盗版视频被迫下架，为留住人气，它们必须去买热门电影电视剧版权，这时他们才发现，收钱的竟然是自己的同行贾跃亭。百度、PPTV、优酷、搜狐和迅雷这五个主要客户的版权购买费用曾占乐视分销业务的62%、总收入的37%。

这看起来就像是一场低买高卖的游戏，据乐视网自己描述，他们手里握有的影视版权资产在2007年是187万元人民币左右，但到2011年已高达8.55亿，4年增长了450多倍。

乐视由此被同行们不屑地称为版权的“二道贩子”，然而，超前眼光所带来的“版权红利”却让这个同行公敌率先实现了盈利，2010年8月，乐视成为中国第一家上市的视频网站。

搭建生态系统

在占据了中国版权市场的头把交椅后，贾跃亭并没有满足，他还有一个更大的野心——建立起一套类似苹果的完整产业生态系统。

乐视将这个系统分解为四个部分：内容+应用+终端+平台。“其中，内容是基础，应用为增值服务，智能电视终端则是为了保证用户有着良好的体验，最终建成云视频开放平台。”刘弘向南方周末记者解释，他和老贾都认为，自己的优势——长视频版权的出口， 选择不是手机、PC，而是电视，所以，乐视不甘于仅仅做一个视频网站。

在他们看来，当前的电视厂商依然是靠硬件销售的单一商业模式，因为电视厂商对于内容和平台运营没有真正的掌控力，只能是一个设备制造商。而乐视可以凭借其开放的云视频平台和海量的版权内容，提供丰富的内容和应用来改变传统电视的盈利模式和建立全新的业务模式，把单一的硬件销售获利升级为“硬件收入+内容收入+应用分成+终端广告”的四重收入来源。

据刘弘透露，其实早在2004年，他们就有把电影电视剧的正版视频通过互联网搬到电视机上的想法，只不过当时各种客观条件不具备，没有做成。

但他们一直在做准备，刘给南方周末记者举了个例子，乐视网所有 版权都是全网络的，包括PC、移动、TV版，前两年为了盈利、现金流，乐视卖出不少版权，但是仅限于PC端。TV端的版权，乐视一部都没有销售，乐视网还早早就注册了名为“乐视TV”的商标。

2009年，就在视频行业疯狂融资之际，乐视专门成立了一个乐视TV事业部。据刘弘透露，这个团队四年来一直在埋头做技术，一开始，他们从较容易入手的机顶盒做起，三年之后完成研发。不过，当时的政策虽然放开了视频网站和家电厂商进入互联网领域，但没有放开互联网的视频内容进入到电视机屏幕。为了曲线占领市场，乐视机顶盒只能先采取免费送人试用的方式做推广。

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