“传统电视厂商目前已没有什么我们可学习的地方，”乐视如此表态。自信还是“狂妄”其实无关重要，重要的是这句话折射的，其实是从内容到硬件的“客厅大战”一触即发的关键时刻，传统电商厂商要复制和转型的尴尬。

“当平台、内容、终端硬件和应用市场真正融合在一起，形成垂直整合，它带来的将是指数级效应。”梁军表示，乐视生态系统在内容和平台上已经树立了比较高的门槛，传统厂商没有云视频平台，没有全国CDN传输平台，也没有内容，没有视频网站积累的这一套系统，所以很难复制。

拥有大量正版影视正是乐视最大的优势。很多视频网站都是UGC模式，这种视频清晰度不高，且长度很短，适合手机观看。而高清、长时间的影视内容，在电视上的观感最好，智能电视成为乐视内容的 载体。和先推出硬件、再寻找内容的厂商相反，乐视属于倒逼回硬件市场。

梁军说，就全球而言，电视机的第一大应用是视频，第二大应用是游戏。乐视做的事情似乎只是把这些应用软件“掰开了、揉碎了”再整合在一块，但给用户提供一体化的服务恰恰是激活智能电视市场的关键，而这些对于单纯的电视机厂商是巨大的挑战。

此前，三星、海信、联想、同方也都推出了智能电视，但梁军表示，这些传统智能电视共同的问题是由于机器性能过慢导致用户的操作缺乏如苹果手机一样好的速度体验，更不用说有很强的操作愉悦感和简单的操作。

“传统电视厂商此前有点过度透支了智能电视的概念，营销噱头太强，消费者感知极少，反而增加了额外的成本。”梁军说。

而以互联网模式、简单快速体验特点充分激活用户的互联网基因的超级电视，一旦消费者掌握智能电视的操作后，再回到过去的电视机可能就是不习惯，乐视重新定义电视机的效应随之产生。

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