经营模式的改变自然带来收益模式的转变。传统彩电企业要的整机收益，一旦整机没有收益，企业就亏损，而像乐视这样的企业关注的是信息收益。不能用传统彩电企业硬件产品的价格衡量乐视推出产品的价格，因为两者的模式完全不同。

彩电巨人将被大爆炸式颠覆

《经济参考报》：到目前为止乐视仅卖了2万台电视，而国内彩电企业的规模动辄几百万甚至千万台，乐视的规模不及彩电企业的千分之一，它会对这些彩电巨人产生冲击吗？

罗清启：从产业演进逻辑来看，乐视对传统彩电企业带来的不是冲击，而是大爆炸式颠覆。这种大爆炸式颠覆不能从规模上看，而应该从经营逻辑来看，正如前面所说，像乐视这类企业压根就不是一个彩电企业，而是一个彩电生态圈，其经营逻辑完全迥异于传统彩电企业。像乐视这类企业的经营逻辑可以总结为三个特点：无可阻挡的开发，无法控制的成长和无章可循的战略。

由于他们经营的不是产品，而是搭建的平台，关注的是信息份额，在其平台上运行着产品的设计、丰富的节目内容和应用，这会吸引更多的分供方加入开发和设计，使其开发“无可阻挡”。在这种情况下，传统彩电企业所运用的降低成本、细分市场等战略法则已经完全失效，在他们看来，乐视们是离经叛道、无章可循。其实这就是大爆炸式颠覆的本质，在这一新经营逻辑的轰击下，传统彩电企业的产品线甚至整个市场都有可能在一夜之间被摧毁，而且规模越大越容易坍塌，因为规模越大，原先经营逻辑的惯性就越大，改变就越难。

《经济参考报》：除了乐视之外，我们看到小米、奇艺甚至苹果等企业对电视产业也跃跃欲试，未来彩电产业呈现怎样的格局？

罗清启：传统彩电企业的颠覆者乐视是第一个，绝不是最后一个。今后互联网企业进军硬件领域将成为大势所趋，正如前面所讲的，未来彩电业的竞争不是机器，而是机器背后的软件和内容，也就是数据，今后企业竞争的不是硬实力，而是软实力，所以彩电产业竞争的重心不是制造产品，而是为用户提供所需的数据，具备丰富数据的企业如互联网企业和视频企业将具备更大的优势。

所以，未来彩电产业是平台的竞争，由平台基础上衍生出共创共赢共享生态体系，这个生态体系的核心力量是面板企业、芯片企业、软件企业和信息运营商，如果抓不住这几个关键变量，任何企业都将成为浮云。在这种情况下，彩电企业如果不转型就会将沦为单一的设备制造商，被快速边缘化。

   投稿邮箱：chuanbeiol@163.com   详情请访问川北在线：http://www.guangyuanol.cn/