值得注意的是，本次唱吧宣布的很多新功能的技术支持还未到位。以线上线下打通的卡拉OK为例，由于嫌弃卖卡拉OK团购利润低，陈华希望的模式是将线下KTV和唱吧在软件方面做深度融合——但这在技术上比较复杂，甚至连陈华也没有真的说出这种合作稍微具象一些的形态，只承认“正在商谈的阶段”，预计真正的实践和推广尚待时日;而客厅KTV的进度目前也好不到哪儿去——作为一个需要和智能电视在技术上进行配合的App，至少在智能电视大面积普及前，客厅KTV还只能是纸上谈兵。

陈华清楚唱吧变复杂会让新用户进入的门槛变高。但他却再三表示不愿意砍掉唱吧中已有的功能——最好的方式是通过改进UI把用得不多的功能隐藏起来，“毕竟不能光考虑到新用户，如果砍掉了什么功能，老用户也可能会抱怨。”陈华解释到。

谈盈利：寻求差异化盈利模式，不通过签经纪约赚钱

在去年迅速累积用户，并获得千万美元级B轮融资过后，虽然目前唱吧还是将最主要精力投入在产品设计、改进上，但它也不得不抓紧探索适合自己的盈利模式：让赞助商冠名唱吧的线上比赛是唱吧倚重的一部分收入(据称获得了赞助商很好反响);而来自真实货币购买的虚拟礼物这种业内最主流盈利方式的利润却还很少;至于是游戏中心的收入，未来线上线下的KTV和客厅KTV等，都只是尚在摸索中的方式。“也不能一直亏钱下去”，陈华说到。

1、用户群与虚拟礼物

当我们问及陈华唱吧用户群的基本状况时，陈华表示唱吧的用户相对年轻，多是刚毕业的大学生或刚工作的白领，女多于男，且主要集中在沿海和大城市——时尚人群，年轻、漂亮、喜欢新东西，需要通过唱歌来发泄。

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