高嘉希曾将乐播与其他类似功能的手机应用做了一下比较，他发现互联网其实很“虚”，某个对外宣称日活50万的产品 评论不过100多条，而乐播稍稍活跃一点的评论就动辄四五百条，“可见我们的用户质量要高许多”，他对自己团队的产品充满信心。

短视频先驱Vine的用户规模如今已近5000万，这也让乐播团队对未来信心满满，Vine现在所产生的内容可以占到Twitter整个信息流的2%—3%，并且后期开发了分享Facebook的接口，对Facebook的贡献也非常大。这种短视频形式受到的认可程度可见一般。

不过，高嘉希并不敢就此大意，像许多最初外来的产品一样，本土化的过程对于创业者们是一环至关重要的考验。

“像这样的短视频产品，国外的生态或许相对来说会比国内好一些：国外的用户确实有着浓厚的分享欲望和创作才华。但在中国，创业环境或说互联网环境可能会相对稍恶劣一些。”

逢山开路，遇水架桥，乐播对此也在着力进行产品本土化改造，高嘉希举例说，乐播下一版可能会引进用户的竞争机制和激励措施。

好内容是天然壁垒 一切靠产品说话

作为一款热门应用，一举一动自然会引来同行的争相模仿，当Chinaventure记者问到乐播的商业壁垒——谍战速度与产品创新能力是否够高时，高嘉希则表示乐播优质而真实活跃的氛围将是自己的壁垒。

无论是哪款产品，一旦能领先同行几个身位，这本身便会成为自己的天然壁垒。一般说来，若想以用户取胜，必须要比同行起步领先许多。

Chinaventure此前曾采访过的沪江网(详见《“糕点师”沪江网：拥抱淘宝同学 不惧在线教育黑天鹅》一文)，便是以论坛起家积累起基数庞大的用户群，领先同行许多后再慢工出细活打造更高产品。

但高嘉希认为抢跑这种快起动作并不是一款好产品的 优势，好内容的基因本身自然会营造出一批核心用户，关键还是要看产品。

   投稿邮箱：chuanbeiol@163.com   详情请访问川北在线：http://www.guangyuanol.cn/