“帮5买”并非专注比价。“比价只占20%的业务，80%的业务是告诉用户‘买什么’”。据尹汝杰介绍，“帮5买”更大部分业务在于帮助缩短用户决策时间。因为中国电商网站多而杂，商品琳琅满目，加上返利、比价类网站数不胜数。单纯靠比价信息并不足以吸引用户来到“帮5买”。这时，需要一个更加全面、丰富的购物导航、搜索网站，支持全网搜索。

所以，在“帮5买”输入一个关键字，不但出现有商品信息，还有旅游、景点、酒店、保险等其他信息归类，引导用户选择。随着越来越多电商平台和商户来到“帮5买”，未来，消费者几乎可以搜索到需要的所有类别的商品。搜索效果的实现，都来自尹汝杰多年在大数据、搜索引擎等方面的技术累积。

尹汝杰敢于增加多个领域的垂直搜索，在于他们不需要花费过多技术成本。“之前在美国、韩国、日本已经积累了多年技术。在韩国做企业搜索引擎时，有2000多家机构客户，包括韩国政府部门，LG、三星等公司，和上千家电商网站等。所以技术适配性很强”。

由搜索引擎服务商转型B2C后的初期，“帮5买"的业务跟一淘、360购物、百度购物、网易惠惠等几家购物搜索引擎公司极其类似。但目前，这些公司要么偏重搜索到独立B2C平台的商品，要么偏重搜索淘宝内的产品。拿搜索技术实力相对较强的一淘来说，作为阿里旗下产品，一淘的搜索跟淘宝的站内搜索存在部分重复，并且搜索结果和推荐偏向淘宝、天猫的商品。所以，才出现京东、一淘围绕屏蔽比价、数据公平等问题掐架的事件。

其实，类似一淘的网站在美国早就出现，比较典型的是Junglee.com。1998年，尹汝杰在美国硅谷第一次创业做购物搜索引擎mySimon时，亚马逊花费1.8亿美元收购了购物搜索引擎公司Junglee.com。但被收购后，Junglee并没有太大起色，因为消费者不信任亚马逊提供的搜索与比价结果。相反，尹汝杰的mySimon.com却 ，因为mySimon能够提供更加独立的、客观的、全面的搜索与比价结果。所以，尹汝杰一直强调做独立、公正的购物搜索门户的必要性。

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