在10月早些时候流出的董事局主席内部讲话中，马化腾提出腾讯要重新创业，“我们好像回到了15年前激情燃烧的岁月，从头推翻，重新来一次，这个过程很让人激动。”他说，移动互联网是一辈子都很难轻易得到的时机，并多次用到“紧迫感、使命感”。

9月17日，腾讯市值突破1000亿美元，“我们知道很多很多公司对此梦寐以求，但这是一个最好的时候，其实也是最坏的时候，我自己感觉到心里相当不安。”腾讯CEO刘炽平在内部讲话中多次提到“危机感”，他举诺基亚、黑莓等曾经千亿，但如今沉沦的公司警戒员工，千亿公司没落是很正常的事情。

业界人士也认同腾讯的主动求变，DCCI互联网研究院院长刘兴亮介绍，移动互联网更新换代太快，没有任何公司可以忽视这股浪潮；易观国际分析师王珺说，长久以来腾讯的基因是模仿嫁接，但微博上的失败，以及自身微信的成功，让腾讯意识到如今是重拾创新的时候了；艾瑞资深分析师王影说，虽然在移动端先发优势明显，但腾讯主要营收仍在PC，移动商业模式尚未稳定，这是高层比较担心的。

事实上，腾讯在近两年来已扭转了方向盘，在2011年6月，腾讯实施全面开放，据腾讯公司提供的数据，自开放以来，腾讯开放平台分给开发者的收益累计达30亿，而预计在今年全年，这一数据就能达到30亿元。

去年5月18日，也即是马、刘讲话中提及的“5·18”，腾讯将公司重组为六大事业群外加一个独立子公司，而“5·18”之后，对组织架构的微调也从未停止，马化腾在10月的讲话中提出，腾讯的基本原则就是：“打造精品、拥抱移动互联网”。

腾讯往哪走

刘炽平提到，腾讯开放的三大趋势为：移动、多元、国际化。

15年的发展，腾讯积累了巨量的用户群，“遍地开花”对腾讯来说不是难事，但马化腾这次对内部的改革似乎是决心已定。

在提到精品战略时，马化腾介绍到，过去腾讯业务摊得很大，整个公司尾大不掉。“10个都弱不如1个很强，否则一堆做不起来的东西，只能减分、分散精力。”马化腾说。

如果说马化腾的讲话更多是鼓舞士气的话，那么刘炽平则更冷静分析了腾讯的处境。刘炽平介绍，移动变现正在加速，而在过去半年的移动战略中，前20名的非游戏应用腾讯有7.5个，其中半个来自于搜狗，近乎半数的份额显然不能满足腾讯的胃口，刘炽平提出今后更多产品要加速移动化。

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