4、同程和万达的关系只是战略合作，这种关系实际上是一种松散关系。而同程网希望从“门票”业务向需要超强服务能力的“出境游”过度来获得更高的溢价能力，这种松散关系对于同程网在线下的服务能力提升显然没有太大帮助。

　　作为默默关注的第三方媒体和咨询机构，通过这些分析也不能说同程就完全被判了死刑，还是需要给些建议，来个隔空喊话，至于同程能不能听得进去，对它是否有帮助？这个也只能是继续默默期待了。

　　建议一：做企业上市不是 的目的，为消费者为社会提供价值才是根本，你的价值需要静下心来把事情做好，而不是简单的到处傍大款。

　　建议二：专注才能做到 ，就如上一篇文章说的一样，不如干脆加强“门票”业务，继续做专做强？无论从用户角度分析还是服务能力分析，我们欣赏同程啃硬骨头的气力，却不赞同四次出击最终一无建树的蛮力。

　　建议三：好好对待你的合作伙伴，他们给予你成功的机会和资源，从腾讯、携程到万达，无一不是上市市值达千亿的巨头，如果这样的合作还无法获得成功，那这篇文章也算没有白分析，确实需要多从自身找问题了！（百读社）

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