这月初，Honor设计师GiovannaRandall宣布她会放弃设计成衣系列，转攻订制和婚纱。

　　意料之中的是，Honor得到了很多赞助。但正因如此，Randall的品牌过早地接触到了一些东西，它可能还没准备好。Randall在Honor成立1周年之前开了一家实体店。零售业对于品牌是个巨大的挑战，尤其是品牌还不太成熟的时候。

　　即使你不赞成Honor的商业计划，你也不得不尊重Randall的选择。她遇见了审美方面的灵魂伴侣，Violet的总编LeithClark，并笼络了一批年轻艺人，包括ZosiaMamet和ZoeKazan。

　　也许Randall后来还能回归成衣系列吧。回头看看，我在想Randall是否也会想先做成衣后做订制。然而，对于年轻设计师来说，接手私人订单也未尝不是一个创立自我品牌的好方法。

　　这是设计师KatieErmilio于2009年创立同名品牌系列的方法。她说：“我的客户是我开业的原因。我一直很享受和别人交流，为别人做衣服，看着她们穿上的感觉。”零售顾问RoopalPatel表示：“能亲眼看着顾客们穿上自己做的衣服，而不是想象她们穿上去的样子，这种感觉真好。”

　　于2013年秋季创立品牌CG的设计师ChrisGelinas表示，他会优先做个人订单，“传统的批发业务对于独立融资的新兴品牌并不是最有利的发展模式，我的私人客户会提供给我更强大的资金支持。”

　　确定的是，很早地得到顾客的回复可以帮助设计师认清他想成为什么样的人。Gelinas说：“能看到女人们走近工作室，买上5,6件衣服，而不是1,2件是个很有安全感的事情。”

　　有些私人订制做得比较成功的设计师甚至都没有走批发路线。然而，这些品牌却没有很高的知名度。好消息是，一个强大的私人客户业务可以带来更多的批发销量。

　　当然，私人客户模式并不是对所有人都有效的。Gelinas和Ermilio都卖出了设计师订制价格，这意味着制造商也愿意生产单件服装。但对于那些卖出价格较低的设计师来说，情况就不是很简单了。（你的衣服越便宜，厂商要求做的就越多）。但如果你可以，私人订制也不失为一个好的起点。除了经济上的收益，曝光率，客户反馈，这些因素都可以锻炼人。MichaelKors仍然会做内部时装展示，到实体店和精品店里面，给顾客推销衣服。这也不失为一种好方法。越早掌握它，你品牌的前途就越光明。

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