2016年06月18日，全国城乡社区便民服务工程试点工作启动仪式暨新闻发布会在北京钓鱼台国宾馆顺利召开。天发传媒CEO杜光利以知名媒体人的身份应邀参加了这一新闻发布会，同时，天发传媒也邀约了周边主流媒体到会并进行了相应的新闻发布。据悉，此次在天发传媒力邀之下，众多北京主流媒体(网媒、电视台、报社等)都出席并报道了这一会议，使得更多人关注到了便民服务工程这一民生益举。

    杜光利：高效源于精益求精。

    天发传媒是北京天天发发广告传媒公司的简称，CEO杜光利是享誉传媒业的资深媒体人。杜总二十年来致力于营销传播领域，并发力于移动互联网终端传播。坚持以创意为传播的核心价值，不断以新的思维为电商、IT、汽车、娱乐、快销、教育等多个行业品牌提供“定制化传播”服务。二十年来的传播经验积累，与超万家媒体优良的合作关系，形成了北京天发传媒优于其他传媒同行的基石。

    在淫浸传媒业多年的杜光利看来，要想取得突破，在牢抓创新的同时，也要获得高效，这样双管齐下，才能成为传媒界的常青树。杜总表示，创新并不是个量化的东西，我们无法预知和控制，但是如何在团队运营、公司整体运营上获得高效，这是可以掌握和控制的，对此，在五月天发传媒内部管理大会上，他提出了两条要求。

    任务定量，责任到人，充实每一天。

    各部门负责人确定具体到个人的日任务量和部门总量，这是很有必要也是很及时的。全网营销是天发传媒今年的主攻方向，业务量的激增带来的问题是急需解决的问题，这次任务量的定位也是依靠目前和以后的可预测业务量而划分的，这样保证了公司的高速运转和效率。同时也出台了合理详细的提成激励体制，这对于员工积极性无疑是最直接的鼓励。

    部门合作，简单才能高效。

    在以往，由于业务往来量大而杂，在与客户和别部门沟通之时存在不及时、不明确、不到位等情况，这就加大了交流成本和管理消耗。这次会议提出了公司通用的任务流转单和OA系统，在线上和线下同步推进，大大提高了交流效率，也变得更加透明，从而利于消除部门间的误会和陌生感，对公司凝聚力的提高有了很大帮助。

    正是基于杜总这两条金科玉律，天发团队在方案设计、执行等方面均表现出了高效、高速、高水准的专业素养，在会议策划、执行方案、细节修正、服务时效等各个方面都做到了极高水平，俨然已成为行业内翘楚。相信在未来，天发将更全面，更高效，也更为人青睐。

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