原标题：雪松控股张劲谈创新,助力传统产业转型与消费升级

 

　　在知名企业雪松控股的成长道路上，董事长张劲始终不忘责任，敢于担当。一个 的领导人对企业发展的作用不言而喻。雪松控股每一个战略的制定都离不开张劲的掌舵。

 

　　不是只有在战场，才需要过人的谋略与眼光，在商场上亦是如此。伴随1998年中国全面实行住房分配货币化改革，张劲更明确以房地产作为主业，这也使得雪松控股旗下从事房地产业务的君华集团快速发展。1998年以来，君华集团在广州等珠三角地区陆续开发了江南世家、君华香柏广场、中山君华新城等十余个楼盘，开发面积达数百万平方米，而且目前几乎所有土地储备都在广州等一线城市。不过，2008年下半年，基于地产供过于求的判断，张劲决定再次转向：收缩一般地产业务，布局消费、金融等产业，逐步形成目前雪松控股的七大产业板块。张劲表示，从2009年开始，君华集团就没有购置一块新地，开发的土地都是以往的库存。

　　除了君华置地，张劲掌舵的雪松控股还有更多更优质的产业板块。经过8年的新布局，目前雪松控股的三大业务板块已经成型：新兴服务业板块，包括人管家（物业运营集团和社区生态服务平台“ 大白管家”）、车管家（汽车产业链综合服务平台 “车前车后”及“ 河马云汽”）以及雪松文旅；公共服务业板块，包括一般房地产、保障房和PPP模式政府服务；金融板块，包括打造全牌照的金融集团雪松金融和专注于供应链金融的“供通云”，其下属的雪松金融早在2009年便参与广州农商行的改制，并且是广州农商行、广州银行大股东之一。张劲表示，“目前房地产仅占我们销售收入的20%”。

 

　　张劲带领的雪松控股近年来开始在各行各业崭露头角，不断为社会创造更多的价值和财富。公众所熟知的以地产为主营业务的君华集团，多次荣获“中国民营企业500强”、“中国民营企业服务业100强”，而现在，大家更是记住了冠以君华头衔的338亿这一扎眼的数字，其实这些“战功”背后真正的推手是雪松控股，而真正的地产业绩仅是雪松控股的冰山一角，“雪松控股或者君华集团不是地产公司，甚至从来不是以地产为主的公司，”此前一直低调的张劲向大家澄清道，“多年来，地产所占比重从未超过20%，只是地产做过一点宣传而已”。张劲表示，未来5年，每年雪松控股旗下都会有1家公司在国内及海外上市，并霸气地表示，5年后目标市值超过万亿！

 

　　商场，这是勇者的舞台，更是有胸怀者的天地。张劲在带领雪松控股发展的过程中，十分重视责任，他带领员工在市场的浪潮中披荆斩棘，在社会的呼唤中勇担责任。