2016中国IT领袖峰会于3月26-27日在深圳五洲宾馆举行，WeMedia新媒体集团作为此次峰会的官方合作媒体，派出记者前往深圳进行全程报道。此次峰会主题为“IT·智能·共享“，对人工智能、共享经济、互联网+等话题展开了激烈的讨论。

    由四位中国互联网大佬李彦宏、马化腾、杨元庆和贾跃亭参与的“IT创新与共享经济高端对话“环节，无疑是此次峰会的重头戏，媒体和公众都期望能从中观测中国互联网的新动向。

    整场对话由数字中国联合会主席吴鹰主持，最精彩的部分莫过于吴鹰强行配对马化腾和李彦宏，PK杨元庆与贾跃亭的配对。马化腾整场都比较淡定和谦逊，他说未来到底是店大欺客还是客大欺店，都是在变化当中。对抗和联合会因为多方的博弈来进行。马化腾还搬出了消费者角度，他说用户其实也希望有更多的选择，不是只能有 的选择。李彦宏则一开始就表示腾讯和百度不会进行合并，但会进行合作。这是基于双方体量太大合并风险也很大。李彦宏的解决方案是，第一，双方要商量好，各自发挥优势特长。第二，不能被乐视和联想拉到他们擅长的硬件领域去。

    杨元庆表示和其他三家都有合作的空间。联想把自己定位为智能设备公司，但核心问题是并不拥有用户，用户用电脑下也是去使用互联网厂商提供的应用服务。贾跃亭说，如果非要有两个挑战的阵营并分出胜负的话，还要从战略和战术上考虑。如今的环境是，BAT三座大山笼罩中国互联网，创新要么被复制，要么被打死，要么被并购。贾跃亭认为要想有未来，就必须破界。他认为如果乐视和联想的结合，最强的硬件公司再加硬件优势，加软件优势，横跨七大板块，电视手机汽车，是一件事儿，都是属于智能终端，只是场景不同而已。通过乐视的系统，能够很好的把三种智能终端很好的打通变成一件事儿，服务一个客户。再打通纵向生态，通过软件真正的打通，真正把产业链当中核心的要素，掌握在自己的手里，代表未来的核心要素，打破组织的边界。巨头轰然倒塌都是死于专注，没有创新。贾跃亭继续补充说，今年乐视的核心战略是全球化，乐视习惯用未来定义未来。习惯忘掉自我忘掉现在。在全球化上，共享是密不可分的，怎么整合全社会的资源，为用户提供价值，这是乐视在全球化的必然要素。最后杨元庆表示认可老贾在全球化方面的举措，双方各司其职，把自己的优势竞争力发展到 最大化减少内耗，一定能够赢他们。

    第一次亮相IT领袖峰会的贾跃亭引起了业界的高度关注。会上贾跃亭爆料乐视体育B轮融资已经完成，共融资80亿元，投后估值为215亿元。WeMedia新媒体集团CMO陈中先生也受邀参加此次峰会，并在3月27日下午对乐视创始人兼董事长贾跃亭进行了面对面的专访。

WeMedia新媒体集团CMO陈中

    在专访时贾跃亭表示，乐视做的产业或者乐视边界有三大原则：第一，必须跟乐视生态强相关。乐视不会做漫无边界的，甚至不会做加法，必须能够有化学反应，创造全新元素和全新价值。第二，我们的目标 不仅仅是为了瓜分一定的市场份额甚至不是为了去赚钱，而是真正通过乐视生态创新推动产业进步，推动社会进步，这是我们很重要的一个使命。第三原则，核心是用户。我们生态圈当中，无论周边有多少次生态，最核心就是用户。通过我们的生态创新和跨界感受，是不是不断给用户带来全新体验和价值，如果能够满足这三点，我们就会做。

    关于投资布局媒体他表示，无论有多少智能终端入口，有多少平台级入口，乐视智能电视和乐视手机当中不会推出任何属于自己品牌的媒体产品，最多会做一些聚合类的、改变用户体验类的产品。他还强调乐视未来面临资金的风险和挑战，需要不断增强乐视的造血能力、融资能力和组织能力。

    乐视创始人兼董事长贾跃亭与WeMedia新媒体集团CMO陈中

   对于如何定义乐视的未来和成功贾跃亭表示，乐视就是用互联网变革传统产业，把原来看似不相关的产业在未来高度相关，并且产生强化学反应的产业变成一个产业，变成一个完整生态系统，这就是乐视一个阶段性未来。乐视的成功永远不会用利润来衡量，而是到底为用户创造了多少价值，到底高价值用户规模有多大，这是第一位的，然后才是乐视模式带动了整个产业风口或者一个趋势，越来越多的公司用乐视的模式或者用乐视指明的方向来快速成长，这也是我们考量的因素，最后才是利润情况到底怎么样。