本报讯“技术上的节约是最大的节约。在保障安全的前提下，怎么设计最节省，用啥材料最合适，优中选优，精中选精，就能大大降低矿井成本，提高生产效益。”柴里煤矿科技科科长刘国利说。

为优化的工作面设计，减少重复工作量，提升矿井的安全生产效益，该矿制定实施了《柴里煤矿“一面双全”管理实施办法》。“一面双全”就是指工作面全系统管理、工作面全流程技术管理。

刘国利拿过一份3上605工作面系统设计任务落实清单介绍说：“比如这个落实清单，从下达设计任务书到最终形成《工作面开采设计方案》，共计15道流程。每一道流程都有责任人和完成时间以及责任科室的设计修改，通过多个科室的全方位全系统的信息反馈、共同打造出最优化的工程设计。”

在3上605工作面《工作面掘进施工组织设计》中，“一面双全”管理制度将掘进工艺、材料运输方式路线、绞车硐室、车场、把钩硐室、安全硐室、临时水仓以及过老硐、透采空区、巷道贯通等特殊情况都做超前分析预测。避免了工程失误，杜绝了无效进尺，确保工程从设计到施工的生产系统都合理、科学，确保了安全生产。

矿采煤副总赵新华说：“以前大家开玩笑，说掘进就是‘钻头不顾腚’，现在‘一面双全’管理使各专业协力配合好，掘进为安装考虑、安装为采煤考虑、采煤为回撤考虑，减少了重复劳动，节约了很多工作量，也为矿井创造了更多的效益。”

为抓好流程中的技术管理，每月15日地测、采煤、掘进副总还要组织设计室，生产部、采煤、掘进、机电、通防主任工程师，编排下月的生产接续，并于3日后由矿总工程师组织召开矿接续会，明确掘进、回采接续，设备接续，安撤接续工作，从而达到有序组织生产的目的。

该矿机电副总王义说：“我们根据工作面的设计，巷道布置、煤层赋存条件，煤厚，倾角等相关因素，对工作面的设备配套分析研究，制定科学合理的设备配套方案，比如轨道配置和管理上，如今在运输巷一次性完成30公斤轨道铺设，解决了各单位为了工作便利重复铺设不同规格轨道的弊端，也减少了重复劳动，节约了很多工作量。”

柴里煤矿实施的“一面双全”管理制度，通过工程设计的管理与审批、规程措施编写审批管理，不断规范设计程序，优化各专业工程设计，及时解决设计流程中专业之间相互制约的环节，达到系统与系统之间有机结合，流程与流程之间无缝对接，达到降本增效的作用。

（房蓝军）

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