近日，“华侨城集团斥资超千亿打造成都三大文化名镇”的新闻，震惊了业界。一则手笔够大，动辄上千亿；二则模式够新，“文化＋旅游＋城镇化”独树一帜。

　　据相关报道，华侨城集团将按国家新型城镇化战略，在“文化＋旅游＋城镇化”模式下，对成都的天回、安仁、黄龙溪这三个历史文化名镇进行资源重整与升级改造，让它们焕发新的活力，以“中国新型城镇化典范”姿态走向国际。

　　作为旅游龙头央企、排名亚洲第一的主题公园运营商，华侨城集团如此大手笔，当然是实力体现。然而作为一个企业，华侨城首先要考虑的是利从何来？

　　大手笔投资，需要有大“钱途”支撑。有没有投资价值？有多大的投资价值？能够带来怎样的投资回报？对这些问题的回答，才是“华侨城斥资千亿”的底气所在。

　　华侨城的底气在于：“文化+旅游+城镇化”模式，契合了中国经济社会的三大转型机遇，抓住这样的转型机遇，就等于抓住了中国下一个三十年的最大红利。

　　一是文化产业代表的经济转型。随着经济水平和生活水平提高，国民的文化需求水涨船高，同时文化产业发展意味着从低附加值向高附加值转型。相对于美国文化产业占GDP四分之一来说，中国的文化产业仅占GDP3%，差距还相当大，但同时也意味着巨大空间。

　　二是旅游代表的生活方式转型。生活水平提高，也带来了民众休闲旅游需求提高。2015年，中国国内旅游突破40亿人次，旅游收入过4万亿元人民币，出境旅游1.2亿人次。中国旅游产业对GDP综合贡献10.1％，超过教育、银行、汽车产业。旅游产业的发展正处于井喷状态。

　　三是新型城镇化引领的城镇化模式转型。一方面，中国的城镇化进程处于加速阶段，内需潜力巨大——2015年，我国城镇化率达到56.1%，但农业转移人口市民化进展缓慢。另一方面，从城镇体系上讲，我国的城市数量、结构尚不完善——城镇人口7.7亿，但城市只有653个，小城市和城镇吸纳人口能力弱，发展水平低，需要推动传统村镇走向现代化。

　　这三大转型机遇中的任何一个，都意味着巨大的投资前景。如果能够将三者合而为一，那又意味着什么呢？

　　按照同样将千亿项目放在成都的万达董事长王健林的说法，这是一块等待开发的富矿，是没有天花板的行业。华侨城“文化＋旅游＋城镇化”的模式背后，体现的就是这样的转型逻辑。

　　然而，为什么又是成都？在正确的时间，遵循正确的逻辑，还需要发生在正确的地点，才算抓住了最大的机遇。就此而言，正是成都给了华侨城大手笔投资的底气。

　　一者，作为历史文化名城，成都具有丰富的历史文化遗产，文化名镇星罗棋布，而且有着转型升级的强烈需求；二者，作为中国 旅游城市，成都周边风景名胜众多，旅游资源丰富，游客需求潜力无穷；三者，作为中国西部特大中心城市，作为成渝城市群的极核城市，作为正在建设的国家中心城市，成都的新型城镇化进程快马加鞭，对城镇化体系的完善是应有之义。

　　按照相关规划，成都将构建以中心城区和天府新区为双核，以卫星城和区域中心城为支撑，以小城市、特色镇和农村新型社区为基础的“双核共兴、一城多市”的市域城镇体系。其中包括8个卫星城、6个区域中心城、10个小城市，以及169个特色镇。

　　不夸张地说，成都天回、安仁、黄龙溪这三大名镇，潜藏着中国经济社会三大转型的巨大机遇。

　　这不难理解，为何王健林要在成都的都江堰斥资500亿，建成都万达城，推动万达向文化旅游产业的转型。所谓“英雄所见略同”，机遇给了万达和华侨城巨大的底气。

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