三是主动与新媒体融合。加快网络广播电视台的建设推进力度，满足广大网民在网络上同步或适时流畅收看收听广播电视节目的需求，继续做好与网民互动的电视节目《大话利州》，积极探索手机二维码与广播电视节目互动以及手机电视的开发等。 

    四是努力做大做强广播电视广告业。继续坚持统一管理、分类经营的思路和理念，坚持以市场为导向，以公司化运作为突破口，按照市场配置资源的原则，根据市场的需要，挖掘广告资源潜力，努力拓展广告市场，优化广告结构，改善靠行政或宣传手段收取宣传费或单靠医疗药品广告打天下的尴尬局面，构建起我台广播电视广告业科学、健康、可持续的良性发展局面。

    狠抓队伍培训和作风建设力度，为巩固壮大主流舆论声音提供人才保证。

    一是狠抓班子队伍建设和业务能力提升。要通过狠抓学习和培训，努力提升全台新闻从业人员的能力和水平，努力培养造就“五个一批”的人才队伍，即一批名记者、名编辑、名主持人人才队伍，一批 广播电视管理人才队伍，一批 广播电视经营人才队伍，一批 广播电视技术人才队伍，一批 新媒体人才队伍。

    二是深入开展“走转改”活动。以走转改活动为抓手，狠抓新闻采编人员作风建设，努力接地气。班子成员带头，带领全体采编人员努力深入基层、贴近群众，走到田间地头、厂矿车间、居民社区，与基层群众同吃同住同劳动，心贴心交流，按照马华书记提出要努力摸准群众脉搏，增进同广大人民群众的感情和血肉联系的要求，了解广大群众的所思所想所盼，在采写出一大批生动鲜活的稿件的同时，让新闻人自身受教育，并自觉融入我们日常的新闻宣传工作中。

    三是努力探索建立一套科学有效的激励机制，激发全台人员的创造活力。探索建立全员聘用、全员绩效等劳动用工、干部任免、节目考核、对外宣传、节目创优、经营创收等一系列奖优罚劣、奖勤罚懒和 人才脱颖而出的激励机制，努力增强全台的凝聚力、向心力和战斗力，为巩固壮大主流舆论声音，履行好主流媒体的职责做出我们应有的贡献。

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