为响应上级公司节能降耗工作号召，栖霞分公司紧紧围绕“开源节流、降本增效”这条主线，精打细算，从细微处做起，进行精细化节能降耗管理，真正把节能降耗工作落到实处。

   一、进行水电费测算，计划用电。首先，集中对栖霞分公司22个乡镇营业部及行政办公楼所有用电设备进行逐一清查登记；然后，根据用电设备功率和合理运行时间进行耗电量预计；最后，将各单位的用电设备的耗电量进行汇总，计算出每个营业部每月预计耗电量，进行合理化取值后形成月度用电计划，次月结合实际用电量和上月下发的用电计划进行考核，以便对乡镇营业部用电进行监控。同时，根据年初下发的《水电管理办法》对节电的营业部进行奖励，对超额用电的营业部进行扣罚，每季度兑现，激发大家节俭的积极性。由于成本核算口径的变化，2013年1-6月电费较去年同期减少6.07万元，同比降幅4.96%。

   二、制定细则，加强对空调使用的管理。公司制定了《办公室空调使用管理规定》，明确了空调的启用时间、使用等相关规定，并在日常工作中进行落实。考虑到今年的天气情况，夏天空调较往年晚开了20天，并于9月1日起关闭。这一举措较去年为公司节省3.23万元。空调运行期间，综合部电费管理人员下班后不定期进行检查，以保证非工作时间各类用电设备的关闭。

   三、运维线整合设备、网络瘦身。一是对栖霞棉纺厂模块局原有的开关电源所带业务进行割接，将原开关电源设备下电，年均节省电费1620元；并根据实际用户及设备占用情况对该模块局进行网络瘦身，通过瘦身，预计月节省电费1000元左右。以上两种节能措施，每年可节约电费约1.36万元。二是对栖霞小东沟模块局进行网络瘦身，每年节约用电约7272度，节约电费约0.62万元。
 

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