2024年3月,中国化学党委召开学习贯彻2024年全国两会精神宣讲报告会。第十四届全国人大代表、中国化学党委书记、董事长莫鼎革在宣讲中强调,要抓好“六个聚焦”,因地制宜发展新质生产力,奋力开创中国化学高质量发展新局面。

　　中国化学微信公众号推出聚焦研发创新、经营开发、生产运营、精益管理、安全固本、党建赋能六个主题宣传专栏,全面反映集团公司及所属企业贯彻落实会议精神,推进各项重点工作情况,持续激发员工干事创业热情,进一步扩大中国化学影响力,推动企业高质量发展实现新突破取得新成效。本期为大家分享的是《聚焦精益管理|“147”模式助力西南公司竞技光伏“快车道”——中国化学西南公司沾化区2GW渔光互补发电项目建设纪实》。

　　“147”模式助力西南公司竞技光伏“快车道”

　　——中国化学西南公司沾化区2GW渔光互补发电项目建设纪实

　　中国化学所属中化学西南工程科技有限公司(以下简称“西南公司”)承建的滨州沾化区2GW 渔光互补发电项目,是山东省最大单体光伏发电项目,位于山东省滨州市沾化区滨海镇,本项目估算总投资102亿元,项目总装机容量为2576.41兆瓦,占地面积约6.6万亩,采用渔光互补模式,主要建设光伏场区、220kV升压站、220kV送出线路等配套设施,被行业内誉为全球单体最大“渔光互补”项目。该项目建成后预计每年可为电网提供电量339652.72万千瓦时,将形成良好带动能力,对地方的环境保护、减少大气污染具有积极的作用,实现环境和社会效益双赢局面,助力我国“双碳”目标的实现。

　　西南公司2GW渔光互补发电项目光伏场区PC三标段项目(以下简称“沾化项目”),共计799.7535兆瓦,目前已提前完成项目一二期工程总并网量359.1517兆瓦,桩基施工累计84613根,支架安装13400吨,组件安装577556块。项目建成后,每年可提供33亿度清洁能源供给,节约标准煤约102万吨,有效优化了魏桥创业集团清洁能源占比结构,助力企业绿色发展,对助推山东建成黄河下游绿色生态大廊道、落实黄河流域生态保护和高质量发展国家战略具有重要意义。

　　在项目落地实施过程中,西南公司高度重视项目管理,不断探索战略引领、合作赋能、资源统筹等路径,全力打破资质瓶颈和资源供给不足等问题,集聚资源、技术、市场、管理等优势,不断形成核心竞争优势,切实掌握主动权,奋力争取在新能源领域有更大发展机会。

　　强化战略引领

　　努力做到“一张蓝图”绘到底

　　自筹建西南公司以来,公司全体干部员工紧紧围绕集团公司决策部署,多次召开务虚会,反复研究、反复论证、反复推演,集思广益形成了公司“十四五”发展规划,明确坚持基础设施板块差异化、环保治理板块专业化、实业业务多元化的发展道路。2023年,依托集团和区域资源,持续对公司发展规划进行了中期优化,制定了公司2023-2025年行动计划,为集中力量攻坚沾化项目夯实了基础,也为公司持续聚焦风、光电新能源资源及配套的化工园区和产业园区相关产业链的工程施工,整合各板块上下游资源,提前布局占领新兴业务战略高地指明了方向。

　　强化合作赋能

　　努力做到“四方协作”和共赢

　　项目由西南公司与水电十局、十一科技3家施工单位共同施工,其中多点多面同步施工交叉频繁,材料设备供货厂家好多出自同一家,短时间与业主、3家施工单位“四方协作”建立多维度调度体系至关重要。西南公司秉承“团结合作共进步,互利互赢同辉煌”的理念,积极与其他三家单位学习取经,共同研讨应对之策,首次大规模应用北斗云定位系统,建设安全生产数字化管理平台,搭建安全质量管理、进度管理、机械设备以及物资管理等平台,风险管控实现智能化。项目细化调度每日落实“一表一文一图”,随时掌握施工进度情况,与其他单位通力协作,对不正常的作业班组及时下达预警通知,齐心协力抢进度,实现了60天完成139800块光伏组件任务,被山东新闻联播专题报道。

　　强化统筹资源

　　努力做到“七个提前”齐并进

　　专班提前谋划。西南公司积极探索打破资质瓶颈,超前对新能源基础设施业务开展开发跟踪,及时解决了资质瓶颈问题。公司班子成员及业务主管部门轮流蹲点驻守项目现场,及时协调解决前线供给问题,先后实现了光伏组件安装“单日突破10000块”,主导的项目集电线路地上管廊钢结构主体顺利完成合拢等关键节点。

　　项目提前策划。针对该项目时间短、物资量大、供给线长、海边作业等特殊性,西南公司组织召开重大项目交底会,明确项目提前预判,督促现场部门按照总体部署提前做好资源上报工作,特别是物资采购计划、设备采购,劳务分包合同的审批等都必须有超前性。公司总部各部门主动靠前服务,一切以不得影响现场施工为前提,及时对接提高审批效率,及时审批有关文件,快速向公司反映重要问题和解决问题。

　　技术提前研究。明确认识到项目是发电项目,不是单纯施工,充分利用施工技术专业化,对桩基施工、支架安装、组件安装、逆变器安装、箱变安装、电气调试等环节进行专业化的精细分工,聘用电气专业工程师等进行专业管理。制定和完善技术标准、操作规程、质量保证体系等技术管理体系,全面使用合同约定标准规范,技术团队攻坚克难,掌握了多份法规规范,会同业主和设计单位强化设计文件审核。强化施工组织设计和专项方案的实施,编制详细的施工组织设计和专项方案,充分的技术交底,建立完善的技术资料管理制度,建立了有效的变更管理机制,从而提高工作效率,减少资源浪费,提升工程质量。

　　团队提前帮扶。牢固树立与各分包商“利益上同收获”的理念,强化成本控制,及时做好分包商与业主、其他施工方的协调工作,每日召开项目生产例会进行及时沟通,及时做好技术支持和服务工作,开展有针对性的交底、指导与培训。对已出现的问题,快速响应,积极主动帮助协调,减少人工窝工、机械闲置,加快进度,降低施工成本。集中解决务工人员保障问题,统一配置工装,不断提升中国化学的品牌形象和劳务人员的认同感,想作业班组所想,急作业班组所急,想方设法为他们创造好的施工生产环境,努力营造健康良好的合作氛围。

　　物资提前管理。经过前期项目策划,项目的物资成本占项目成本的70%以上,降低物资采购成本和确保现场材料消耗可控成为了本项目管理的重中之重。在大量的市场调查摸底基础上,以优质优价为原则,充分运用公开招标和竞争性谈判等多种采购方式,通过与其他施工单位共同推动组件招采,选择合理低价,较好地控制了采购成本。在现场材料消耗可控上,以精细化管理为手段,在保障现场施工为前提下,重点跟踪管理交底、验收管理、仓储管理、发放管理等全链条,制定详细到每一块光伏板的交货计划,真正实现精细化、标准化管理。2023年11月,在山东沾化组织召开2023年项目精细化管理推进会暨技术交流(管理研讨)提升班,邀请业主单位、行业内 单位作分享,全面提升公司管理水平。

　　品牌提前塑造。项目自开工建设以来,西南公司始终秉承“建一个项目,树一座丰碑,交一方朋友”的工程建设理念,以打响中国化学品牌为目标,广大党员、团员主动发挥表率作用助力项目筹备和施工组织工作,先后成立“党员突击队”“青年突击队”,先业主单位开展联建共建活动,充分发挥“红色引擎”作用,始终将党建工作与工程质量、安全、进度深度融合,排除干扰因素,助力按期、优质、安全、高效地推进项目建设。先后荣获业主及监理首次颁发的“安全文明施工 单位”及“周安全文明施工 单位”流动红旗,获得了2023年建功创一流安全生产先进集体,多名员工获得荣誉称号。

　　属地提前经营。山东沾化作为西南公司第一个光伏项目所在地,为深耕属地区域滚动发展、实行生产营销一体化提供了强有力支撑。特别是针对山东沾化锂离子电池及PACK生产基地项目成立专班工作组,明确专班、专人跟踪,做到“一项目一策划”,相继设立北方区域党支部,强化党建充分融入生产经营,与属地建立良好互动关系,形成了公司总部、北方区域党支部、项目经理部多维一体的生产营销体系,多级式、梯队式推进市场开发,成功签约8亿元锂离子电池及PACK生产基地项目,合力保障重点项目落地。

　　作为西南公司重点项目,沾化项目秉持“建一个项目,树一座丰碑,交一方朋友”的建设目标,积极主动向集团内外、行业内头部单位学习、“取经”,探索形成光伏项目管理实践“147”管理模式,团结带领各参建单位以更高的标准、更优的质量努力将项目建设成为国内“渔光互补”光伏样板工程,充分展示中国化学的品牌与实力,持续擦亮中国化学金字招牌。

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