原标题：再创历史 !茅台首次达成营收利润“双千亿”

　　1月30日，茅台集团第七届第二次职工代表大会在茅台会议中心大礼堂开幕。会上透露，2023年全集团营收1644.8亿元，同比增长20.5%；利润总额1083.5亿元，同比增长18.8%；主要经济指标保持两位数增长，持续领跑行业。

　　会上，王莉代表集团经营班子作《茅台集团生产经营工作报告》，全面总结2023年生产经营情况，系统部署2024年度生产经营工作。

　　报告强调，围绕2024年的主要目标，要重点抓好九个方面工作。

　　一要紧盯目标任务，酒主业要着力聚焦行业引领力、品牌影响力、渠道管控力提升；酒配套要着力聚焦品牌塑造、技术改进、成本控制、服务提升等核心竞争力培育；酒旅康养要着力聚焦用户需求，围绕“健、养、医、食、住、行、游、学、娱”等提供高效优质服务；综合金融要着力聚焦资金管理、投资效益、风险防控，围绕资金平台、产融平台、投资平台定位，对标行业先进水平提升运营效率，开创主业发展“新局面”。

　　二要恪守工匠精神，坚持质量是生命之魂，持续践行“五匠”质量观，健全完善“365”质量管理体系，持续提升从原料供应到生产质量全链条、各环节“茅台标准”的先进性和适用性，牢牢掌控生产质量“基本盘”。

　　三要聚焦四端三态，持续践行“五合营销法”，深入推进市场“一盘棋”，坚持产品、渠道、品牌、终端“四端”齐抓，终端形态、业态、生态“三态”共建，开创市场营销“新未来”。此外，还将把国际化作为今年市场营销的重大课题，围绕2027年目标，加强国际市场机构改革和队伍建设，不断提升国际化水平。

　　四要深化改革创新，坚持科技增能，数字赋能，改革释能，深化改革推动发展取得新成效，激发价值创造“新动能”。

　　五要坚持项目蓄能，坚持高起点规划、高标准设计、高质量建设、高水平管理，深入推动续建项目、新建项目、储备项目落地落实，夯实企业发展“基础桩”。

　　六要坚持文化赋能，着力构建企业文化体系，推进文化融合，弘扬文化价值，推动中国传统文化、酒文化和茅台文化创造性转化、创新性发展，提升茅台品牌“影响力”。

　　七要坚持长期主义，充分发挥ESG推进委员会职责和功能，对标ESG国际规范、国家政策和先进企业，指导各子公司加强ESG管理，全力提升整体评价等级，打造ESG 可持续发展“新样本”。

　　八要强化引育用留，拓宽“引”的渠道，加大“育”的力度，突出“用”的效果，完善“留”的机制，打造人才队伍“新高地”。

　　九要强化底线思维，盯牢安全红线，守住合规底线，有效防范化解各类风险，筑牢企业发展“防火墙”。

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