近日，省法院发布了全省审判质效综合指标排名情况表，平昌法院上半年案件审判质量与效率评估在全省188个基层法院中排名第23位，全市排名第1位。

    2013年上半年，该院共受理各类案件3019件（含旧存128件），同比2756件上升9.54%；审执结2470件，同比2448件上升0.90%；审执结率为81.82%。

    今年以来，该院实行粗放型宏观管理与精细化微观管理相结合的管理模式，将审判管理工作有序向前推进。一是多放权，少干预，宏观管理粗放化。完善各种考评制度和奖惩激励机制，放权于各个业务部门，由各业务部门加强自主管理，充分调动各考核主体的积极性和主动性，从而避免了管理过细、管得过死带来的负面效应。首先是完善了案件流程管理办法、案件质量评查和网上办案评查办法，使案件质量得到大幅提升。其次是完善了审判业绩考评办法。将全院拉通排名考评变更为全市法院条线排名考核，不再下达各项单项指标，只考核综合指数和全市法院条线排名，使其更加科学合理。二是强审批，细分类，微观管理精细化。首先是进一步加强审限管理，提升结案效率。将分管院长审批的“延期的申请”提级由院长亲自审批，大大减少了低效案件，提升了案件审理时间指数和执行时间指数。同时，设置结案审批关，将承办人自主确定结案更改为庭长审批结案，确保案件质量。其次是深入研究省法院质效考评体系，将26个指标细化、分类管理。对于一审陪审率、当庭裁判率、结案率等易达到最优值的监测指标，只作一般监测，不作过高要求；对于立案变更率、发改指标、司法赔偿率、执行中止终结率、再审审查率、信访投诉率等负项监控指标，做到严防死守，超出“红线”后件件问责并限期整改；对于一审简易程序适用率、时间指数、审限内审执结率、结案均衡度等可能过监管提升的监管指标，建立案件台帐，形成独立的数据库，研成一套可根据需要随时计算不同考核主体指标的量化模型，随时计算各考核主体的各项指标得分情况，适时指导各考核主体以提升劣势指标，变事后“补牢”为事前、事中指导。(贺金梅)

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