2014年，冀中股份邯郸陶一矿面对煤炭下行压力依旧，生产全部转为充填、工作条件复杂多变等难题，采取以“质”取胜战略，推动矿井持续稳定发展。
针对12704工作面条件复杂多变，支持难度大、倾斜度小等实际，该矿加大充填率考核力度，进一步完善充填工艺，加大支护参数，提高充填质量、强化尾料排放，力争充填率达到93%以上。充八工作面，加大设备维护力度，加强人员技术操作现场培训，加强各道工序间的衔接，减少无用功、重复功，确保每班割煤1刀以上。与此同时，设立技术创新贡献奖，按技能高低确定奖金分配比例，使两个主力区队队伍整体工作水平适应头面复杂多变的要求。
     由于开采深度的延伸，矿井安全管理难度加大。该矿把安全当作第一效益，全力争创集团公司质量标准化标杆矿井。严细落实综采十点十线、掘进八点八线等典型做法的同时，进一步深化人员管理，成立领导督查组、专业互检组、安全巡查组等六支专业检查小分组，以动态检查和零点行动为主要手段，加大职工岗位培训、现场操作、过程考核力度，力争实现人的规范操作的标准化，以人的标准化实现向过程标准、动态标准转变，确保精品覆盖率超过80%，消除二类以上轻伤事故发生的目标实现，全面建成本质安全型矿井。
      拓展、延伸精煤战略，从井下源头抓煤质，细化精煤考核，按煤质考核结果兑现奖罚，全面提高精煤产率、精煤煤质的同时，加大市场调研，建立客户跟踪档案，时时捕捉市场信息，针对客户需求，生产优质、对路产品，提高客户的认同度，让商品煤卖出好价钱。    吕学伟

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