巧打“协作牌”。通过会同协作队伍，强化安全检查，将对人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素排查治理工作纳入常态管理，形成项目部安全专业部门检查督导、单位全覆盖、岗位有措施、落实有效果的联动管理模式。对重点工序和部位在强化管控和巡视的基础上，组建应急处置组，对留有案底的人员留存影像资料，建立“黑名单”禁入措施。同时与属地治安联防队建立联合巡控措施，加强对重点区域、易发案部位联合巡逻、蹲守的力度，严厉打击违法偷盗行为。

　　巧打“预防牌”。各项目部结合现阶段施工生产情况，建立防御系统，推进施工现场标准化、规范化管理，制定并强化工程施工现场“四个一律”“五个必须”和“八不准”等三项管理措施，加大预防力度。对进入现场施工的单位实施《安全生产告知书》管理措施，明确项目部安质管理部门对工程现场监督、检查的管理权利。同时将开展隐患排查治理工作纳入常态化管理。

　　巧打“措施牌”。一是加强应急管理，应对突发事件；二是做好防火检查，确保职工驻地、模板区域安稳；三是实施综合治理，严格检查程序，重视落实整改，通过复检方式确保各项安全措施落实到位。

　　

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