近年来，宣汉县立足实际、计虑长远，从“育才、用才、管才”三个方面着力，进一步加大年轻干部培养力度，构建起一支“素质好、能力强、作风硬”的年轻干部队伍。

强化后备年轻干部培育。坚持“五湖四海、任人唯贤”原则，加大年轻干部招引力度，用好用活选调生、公务员招考、大学生村官招聘、硕博人才引进等途径，不断拓宽年轻干部来源。近3年来，该县共招录大学生村官5名、选调生20名、公务员230名、参公人员25名，引进硕博人才47名，进一步优化了干部队伍年龄、学历和专业结构。扎实开展年轻干部递进培养计划，2016年以来，该县共调训 年轻干部230名，新进乡镇党委班子年轻干部84名，培养副科级后备干部106名、正科级后备干部50名。不断完善年轻干部“上挂、下派、外培、内转”机制，建立符合年轻干部成长规律的“一线培养、适时使用、定期调整、有进有退”培育机制。

加大 年轻干部选用。利用班子调研、组织推荐、基层遴选、活动发掘等方式，常态开展 年轻干部调查摸底，建立 年轻干部数据库，常态掌握200余名年轻后备干部情况，确保了干部使用平时有储备、用时有苗子。全力落实好“年轻干部成长工程”五年规划，从“结构优化、选拔锻炼、交流任职、战略储备”四方面着力，把年轻干部选任放在全县干部队伍建设整体布局的重要位置。注重选拔 年轻干部进入乡镇领导班子，以乡镇领导班子换届为契机，共选拔了12名县级部门年轻干部、8名大学生村官、12名村党支部“第一书记”、5名事业单位人员、4名硕博人才担任副乡（镇）长。统筹选拔任用各领域 年轻干部，目前，全县共有35岁以下科级领导干部140余名。

严格年轻干部队伍管理。坚持“严格要求、严格教育、严格管理、严格监督”原则，着力打造一支思想素质好、业务能力强、想干事、会干事、干好事的年轻干部队伍。注重加强年轻干部政治理论教育培训，把年轻干部作为“两学一做”学习教育关键群体，补强年轻干部精神之“钙”，夯实思想品质基础。结合年轻干部实际情况，分级分类建立后备干部库，科学规划后备干部培养路径，实行“定向联系、定期考核、长期跟踪、及时调整”后备干部管培模式。认真落实谈心谈话等干部管理制度，结合公务员考核制度，优化年轻干部考核方式，强化对年轻干部的日常考核管理。

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