5、加强组织化建设，实现产业化经营。推行标准化生产，组织化生产是基础，产业化经营是目标。核心区、启动区、引导区都建立了专业合作社，现有专业合作社6个，公司1家，组织化程度达到了100%。专业合作社加强自身建设，规范了制度，使专业合作社良性发展，核心区四方园基地引入芷江百禾农业发展有限公司建立基地500亩，逐步打造高标准园区。专业合作社充分发挥自身优势，按照“合作社+基地+农户”的管理模式，对标准园建设实行“五统一管理”（统一品种、统一购药、统一标准、统一检测、统一销售）。通过专业合作社的精心组织，标准化园区建设进展顺利，农民生产积极性普遍提高，标准园建设真正达到了规模化种植、标准化生产、商品化处理、品牌化销售、产业化经营，使标准化园区真正成为该村农民增收致富的主导产业。

　　6、强化制度建设，确保质量安全。在县蔬菜办的指导下，专业合作社、公司不断健全管理制度，构建质量安全长效机制，严把蔬菜质量安全关。一是建立生产投入品管理制度。园区组建了一个投入品 店并实行专人管理，建立生产投入品进销台帐，有效地控制了高毒高残留农药和不合格农资进入园区。二是建立生产档案管理制度。统一印发生产台帐1600本，记录农事操作、生产投入品和产品销售等情况，并对农户的生产台账进行不定期的检查，核心区100%建立了生产档案，启动区和引导区50%建立了生产档案，专业合作社还制定了质量安全 并规范了质量安全管理制定并上墙。三是建立了基地产品检测制度。县无公害蔬菜检测中心对标准园生产的蔬菜产品实行定期或不定期检测，对检测出的不合格产品一律不准出园销售，严把基地准出关。四是申报园区主要产品无公害认证。现已申报认证产品11个。五是着力提高农民的安全生产意识。在技术培训课上宣讲安全生产，在栽培技术手册上注明蔬菜生产禁用农药，农药安全间隔期。通过健全制度，强化培训，加强监管，园区生产的蔬菜产品达到质量优质、安全。农业部两次抽检，市检测中心多次抽检都合格。

　　三、存在的主要问题

　　标准化园区建设虽然取了阶段性成果，但离“厅市合作”建设标准还有一定的差距，主要存在以下几个问题：

　　1、投入严重不足。我县蔬菜基地基础设施还比较落后，核心园区建设面积不大，启动区，引导区的基础设施还没有资金投入，基地检测室没有建成，蔬菜质量安全追朔制度没有启动。

　　2、品牌创建仍需加强。主要体现在没有形成品牌上，品牌宣传力度不大，品牌销售量不大，拉动力不大。(经作站)

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