原标题：封面企业家|徐晨捷：做一名普通的行者，带领“欣成”一路向前

　　他叫徐晨捷,是这个城市一名普通的行者。稍有不同的是,这个城市里的千家万户有一部分是他的功劳。而这,也是唯一让他在奔波的时候有些许骄傲的原因。

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　　改变

　　1987年,徐晨捷初出茅庐,进入了金华当地的一家国有企业。可他不是一个野心勃勃的人,在国企工作了10年之久的徐晨捷有些想要“逃离”。

　　考公务员的热潮是向来都没有退散过的,尤其是在20世纪末的时候,“铁饭碗”依然还很流行。公务员是出了名的工作稳定、工资高、福利待遇好、社会地位高,是个不折不扣的铁饭碗。“那时候考上公务员是很多人生活的唯一目标”,徐晨捷也想去试试。

　　可公务员考试有多难呢?难于上青天。但他觉得,别人能考上,他为何不可?

　　1998年,徐晨捷第一次参加公务员考试便一次通过,如愿的成为了一名公务员。当时他工作的单位在金华市审计局下属的金华市审计师事务所,那是他第一次接触“审计”。

　　由于日常在政府的审计部门工作,主要负责政府及金融机构的重大项目和财务收支事前事后的审查和监督,这份工作也要求他不能出一丝一毫的差错。

　　他只能不停的询问、不停的学习,就像时间不等他了一样,徐晨捷只能拼命的追赶。这也使得他在审计这方面积累了很多的工作经验,也让他养成了做事严谨,有章法的习惯,更是培养了他日后独当一面的能力。

　　2000年,是跨时代的一年,也是各行各业兴起壮大的一年。由于国家政策的调整,金华市审计师事务所改制为金华金辰会计师事务所,隶属于财政部。徐晨捷被任命为审计部主任,主管工程造价。

　　这对于徐晨捷来说,是一项更加艰巨的挑战。建筑工程造价管理工作的优劣,直接影响项目投资的经济效益。由于建设项目规模大,建设周期长,技术复杂,人、财、物消耗大,考虑到投入使用后的经济效益等因素,一旦决策失误,将造成无可挽回的巨大经济损失,为了合理确定造价,必须在建设全过程,按照不同阶段的特点进行多次计价,即按建设程序合理确定不同阶段的造价精度,以充分体现造价的合理性,进而保证工程造价的有效控制。

　　那段时间对于他来说,时间似乎是不属于自己的。日子每天过的都一样都忙碌,开会、加班、工地、图纸……如果不是看着工程的一点点完善,他甚至都不记得今天跟昨天的区别。

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　　成长

　　中国建筑业完成的工业总产值从2000年开始逐年上升,增幅基本维持在20%以上,房地产及“铁公基”建设作为我国经济增长的最主要引擎,短期内具有举足轻重的威力,并将贯穿我国城市化进程每个阶段,比如社会基础设施的兴起。因此,有着丰富的本地资源以及人脉与政策资源的工程造价咨询行业发展十分迅速。

　　而当时的金辰会计事务所,主要业务还是跟会计相关,已无法满足徐晨捷的发展需求。

　　2006年,徐晨捷决定从金辰会计事务所剥离出来,成立金华欣成工程咨询有限公司,这也是浙江欣成工程咨询有限公司的前身。

　　他终于离开体制,再次走向市场。而此时,他要面临更多的挑战。最主要的竞争来自两个方面,一个是人力资源,一个是业务资源。

　　“工程未动,造价先行”,造价工程师的素质不仅直接关系到工程的成本、质量,也关系到工程成败,因此造价工程师在整个工程中的分量举足轻重。

　　“这就注定了工程咨询行业的人员相比于其他工作有着更高的要求,门槛较高,肩负的社会责任重大。市场竞争一激烈,人员流动就变得非常频繁,这给公司的稳定性带来了巨大的挑战。”徐晨捷说道。

　　看着人员从公司进进出出,辞职信和简历一份份地递交在办公桌上。焦虑充斥着徐晨捷的日常生活,饮食起居都在思考着怎样才能带着自家大军在这场战争中杀出一条血路,挤过这一条万人都想越过的独木桥。

　　不仅仅是人员问题,在社会经济体制变革之下,工程咨询行业的行业规范要求也越来越高,这也要求着徐晨捷公司不断提高整体地工作效率和标准 。而在资源方面,公司的业务来源主要是协助政府审计,虽然已经走向市场,但是来自市场的资源还十分少,这对于一个私营企业来说显然是不行的,没有经历市场的竞争,而是吃老本,企业无法长久地活下去。公司存在的种种问题令徐晨捷身心俱疲,但上天总是眷顾愿意付出的人。

　　2009年金华欣成获得甲级资质认证,更名为浙江欣成工程咨询有限公司,员工人数也从最开始的十几个人增加到50多人。

　　经过十年的发展,2018年,浙江欣成工程咨询有限公司业务也从单一的工程咨询业务拓展为工程造价审计,前期投资咨询,招投标代理,全工程跟踪等等。业务的全方位扩展,也使得其参与市场竞争更加的丰富。根据当年省造价管理站统计的全省咨询行业产值数据来看,浙江欣成工程咨询有限公司位列全省百强。

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　　期许

　　徐晨捷的身上有着那种善于放大优点,弥补不足的品质,而对企业的自信和坚韧的毅力也让他在这条创业之路上走的更踏实。

　　“想要留住人,我们必须要增强企业的竞争力,同时我们也专注于培养年轻人员,我们有很好的资源和平台,但对于年轻人员我们不能一蹴而就,让我们的员工具备该具备的能力,对企业,对社会负责。”徐晨捷如是说,即使是火烧眉毛,也不能自乱阵脚,科学合理地规划人才管理和人才培养计划,这是徐晨捷的企业宝典。

　　面对资源问题,徐晨捷把握住自身的优势,必须使公司整体工作科学严谨,以高标准高要求要求自身。“因为我们有政府部门的业务,这也要求我们要以最高的标准来要求自己,我们也是尽最大的努力朝这个最高标准发展。”为了达到这个标准,徐晨捷带领着自己的核心团队开会总结,借鉴同行业企业的长处,开展对专业人员的培训。只要是他能想到有益于公司的事,即使再累,他也脚踏实地地去做。

　　在他看来,无论你从事什么行业,最关键的就是两件事:专业和人品。剩下的,就只有坚持。

　　“十八大之后,咨询行业发生了巨大的变化,以前侧重结算审计,招标代理,而以后则会向全过程跟踪甚至和设计企业、施工企业、强强联合形成综合性的工程咨询管理。”这意味着公司需要更广泛和做更细致的工作。

　　面对这样兴兴向荣,有朝气的行业,徐晨捷依然会高举大旗沉稳和豪迈地面对种种挑战和机遇……

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