原标题：比佛利管理咨询：调解企业管理僵局，助力企业复工复产

　　新冠肺炎是2020年中国飞出的一支巨大黑天鹅,将全面冲击我国的宏观经济、中观行业和微观个体,为企业带了了“危”;但“机”也是多方面的,疫情应对过程中暴露的问题,让我们更清晰地认识到在企业管理中存在的问题,比佛利管理咨询为企业提供专业的企业管理方案,让世界没有难经营的企业。

　　盘点如今企业经营管理的热点,“阿米巴”应该算是一个。在阿米巴经营过程中,每个“阿米巴”都是核心,他们将自行制定经营计划、独立核算、持续自主成长,让每一个员工成为主角,实现“全员参与经营”,形成独有的经营管理手法,从而打造出一个激情四射的集体,依靠全员智慧和努力完成企业的经营目标,且在阿米巴经营模式中,人才能力也得到了快速的提升,企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变形”,调整到 状态,能适应市场变化的灵活组织。

　　疫情之后许多中小型企业都受到了一定程度上的创伤,比佛利管理咨询通过自身20年辅导大中小各种企业的经验沉淀,用九大核心产品帮助企业实现最快三个月扭亏为盈,且能为企业量身定制一套适合的阿米巴经营模式方案,且负责落地实行,更首创与企业进行利润对标对赌的管理咨询模式。比佛利管理咨询始终坚持“以市场为导向,以客户为中心,以组织为重,以服务伙伴为荣”的四大核心价值观,带你找到企业管理的长青之道。

　　要让阿米巴在企业当中实施成功,它必须要具备两种意识。这两种思维分别是叫做强制管理的思维和自主经营的思维。

　　因为阿米巴从它的本源和目的上来说,它必须要保证一件事,就是以公司的经营意志保持统一。这就需要强制管理和自主经营两个方面、相互之间要结合在一起。如果无法融合这两种思维方式,无法结合这两种思维方式,阿米巴在中国落地,那是天方夜谭。这就是为什么中国很多企业实施阿米巴,到最后根本就做不成功的原因。你很难摸索出它的真谛。

　　阿米巴实施成功的关键是在于两种思维方式能够有效统一和有效的叫做融合在一起。否则阿米巴在中国只会做成“划小核算单元”。只是做了一个算账、只是做了个控本、只是做了一个过程激励或单项奖励、或者是跟绩效简单挂钩,没有办法真正的意义上推动企业的组织变革、没有办法激活员工的活力、没有办法推动我们企业组织真正产生组织动力。

　　比佛利管理咨询一对一深入企业后端,将咨询项目转化落地的一套方法工具,最终呈现给企业的是一套已固化、可传承的阿米巴经营模式体系,为企业建立利润持续提升的经营模式,奠定企业走长走久的基石。

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