原标题：阳光保险股权优化 公司持续升级服务体系

　　在中国保险业，阳光保险无疑较为年轻的一家险企，但是，在张维功董事长的领导下，阳光保险服务客户的能力却并不孱弱。

　　凭借表现出的强大发展韧性及潜力，阳光保险在市场上一度被看好，有诸多优质资本增持阳光保险，让阳光保险的股权结构也持续优化，股东资源更加丰富。

　　股权优化后的阳光保险，治理结构也更趋完善。与此同时，在数字化时代到来之际，张维功凭借敏锐的嗅觉领导的阳光保险进行数字化保险转型。

　　要知道，保险行业的数字化变革是一系列数字技术应用与创新，实现组织架构、业务模式、内部流程升级改造，提升服务质效的过程，是保险全链条业务的数字化。

　　作为阳光保险的掌舵者，张维功深知，在万物可互联的时代，保险竞争赛道已经悄然生变，未来行业将以产品为载体，进一步扩展和丰富保险产品的内涵和外延，通过整合上下游资源、优化要素供给，促进产品、服务和技术的有机融合。

　　例如在养老领域，随着老龄化程度的加深，健康养老的需求正成为“主流”需求，并成为链接保险公司和客户中间的一个关键点，而数字化转型则成为保险机构强化健康、养老服务供给的新抓手。

　　在这方面，张维功早已觉察，其很早便积极领导阳光保险，以数字化转型赋能客户的健康养老服务。阳光保险坚持“服务产生数据，数据驱动服务”的理念，探索数据驱动的互联网平台化健康服务模式，从而满足客户的健康养老服务需求。

　　张维功强调，以客户需求为出发点，用科技赋能保险实现多元化是阳光保险的创新方向。阳光保险必须以科技之力不断锻造自身服务客户的能力，持续提升客户服务体验，升级客户服务体系，才能更好的为客户解决切实难题。

　　未来，阳光保险将从产品、模式、服务等各方面以科技为基，持续打磨自身体系，并满足客户的多元化需求。用科技创造更多可能，为客户实现下一刻的保险创新。

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