唐山三友集团有限公司董事长、党委书记 么志义

　　三友集团董事长、党委书记 么志义

　　企业有“文化”才能长远发展

　　文化是民族的血脉，是人民的精神家园。全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴，必须推动社会主义文化大发展大繁荣。国有企业是国民经济的重要支柱，必须发挥文化软实力作用，塑造先进文化，培育 员工，服务社会大局，全面推进企业科学发展。

　　企业文化是现代管理理论、管理思想、管理方式研究与实践的 成果。企业文化在本质上是微观经济文化、经营文化和管理文化，它既解决企业人本内涵和实践方式，解决企业信仰、价值观、伦理道德、企业精神等理念层面的问题，也要解决管理方式的历史性转变问题——摒弃传统的粗放式物本管理，走向现代化精细化的人本管理。十几年来，唐山三友集团正是牢固传承中华民族优良传统文化，致力培育、不断创新企业文化，极大激发出企业的组织活力、团队信仰，打造了企业的鲜明特征、精神支柱和生长基因，积极探索并成功实践了一条创新驱动、集约高效、环境友好、惠及职工、内生增长的科学发展之路，特别是在全国首创了“两碱一化”(纯碱、氯碱、化纤)的循环经济模式，构筑起优良的上下游产业链条，实现经济效益、社会效益、环境效益的共赢。

　　三友集团生产线前“健康平安安全”的温馨提示，折射出公司的人性化管理

　　突破企业文化建设中的障碍

　　企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断发展，加强企业文化建设是企业的永恒主题。在宏观环境复杂、人们利益多元、职工思想多样的情况下，企业文化创新发展的过程中，传统思想观念及新的价值取向将对文化发展产生不同程度的影响，清醒地正视这些发展中存在的问题，是进一步转变观念、完善企业文化建设，用先进文化引领企业科学发展的根本前提。

　　勇于突破传统观念束缚下的思维樊篱。企业文化对员工所倡导的不仅仅是对工作职责的明确及对工作成果的 ，同时要求我们的职工能够在工作中怀着一种精神，主动、忠实、无私、坚守，而这就需要一种价值认知，即“职业意识”。

　　首先做一名“职业人”，并以此来正确理解企业与员工的契约关系，正确认识付出与回报的动态均衡。一种职业必然具备一种能力，必然要求一种绩效，必然面对动态需求，必然符合市场机制。三友集团作为一家国企背景浓厚、传统观念一定程度根深蒂固的企业，在过去长期“企业办社会”的统包大揽下，职工思想深处的“职业观”、“契约观”并未成为一种理所当然的法则。职业意识的不足又常常带来危机意识、忧患意识的淡漠，进而成为影响文化创新的思维樊篱和心理障碍。

　　对此，我们不断发挥企业文化的约束力，精心培育了以“创业守成，事在人为”为企业精神、以“原则、责任、诚信”为核心价值观、以“真想事、真干事、真管人、真管事”，“用真心、说真话、做真人、干真事”的“四真”作风系列文化理念，用文化浸润员工心灵，强化全员的“职业观”、“契约观”教育，真正用文化让员工自我回答好、解决好 “我是谁”、“从哪来”“到哪去”、“怎么走”的企业哲学命题，达到了内化于心、固化于制、外化于行，形成了富有三友特色的“集体品格”。

　　勇于面对市场经济思维下的价值冲突。市场经济讲究公平竞争、投入产出、贡献回报。在全社会大力推进中国特色社会主义市场经济建设中，三友员工必然受到外来价值观念的冲击。新形势下的企业文化工作，必须高度重视企业职工的利益，尤其是根本利益问题，才能调动最广大职工的积极性，发挥他们的主动奉献精神。利益，从某种意义上讲，是企业文化工作的起点和归宿。

　　马克思曾说过：“人们奋斗所争取的一切，都同他们的利益有关。”亚当•斯密在其《国富论》中提出“开明的自利”观点，他讲到，不是屠夫、酿酒师和面包师的善心才让我们有了心仪的晚餐，他们考虑的都是自身的利益。

　　企业文化工作是用思想教育的方式反映和维护一定的利益关系，文化建设是无法回避利益的，因为市场经济告诉我们，不参与市场的交换与竞争是无法生存的。然而，企业经营同样受到外部各种约束条件的限制，这种外部约束与市场思维带来企业文化建设中不可避免的价值冲突。

　　对此，我们不断发挥企业文化的纽带作用，深入落实“发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由职工共享”、“生产建设和生活建设同步，提高经济效益和提高职工待遇同步”、“发展不停步，变革不停步，提高职工待遇不停步”、“科学发展不动摇，指标落实不动摇，造福职工不动摇”等民生理念，企业持续快速发展的同时，有效解决了职工利益诉求，使职工薪酬待遇、工作条件、生活环境得到了持续改善和提高。今年，我们以生态农场建设为带动，让职工喝上了放心的水，吃上了放心的粮、放心的菜、放心的肉。“进入三友门是骄傲，成为三友人是自豪，作为三友人是幸福”，成为全体员工的共识和行动。

　　着眼时代要求，不断思考、探索、创新、完善精神内涵。企业文化是由理念、制度、物质、行为所构成的多层体系，其核心为文化理念。然而随着企业环境和国内外市场的变化，文化理念又必须与时俱进、不断创新，追求卓越、追求成效、追求创新，始终富有时代的气息。因而，不同时期的文化传播应有清晰的主旋律。特别是新媒体的迅猛发展带来了传播方式的深刻变革，所以要认真思考怎样利用数字资源和先进手段传播 文化。

　　目前，三友集团青海110万吨大型纯碱项目已经竣工投产，着力打造了“走出去”精品样板工程。同时，以香港国际贸易公司为平台，积极构筑外向型市场营销体系，有力提升企业国际竞争力。从原来“唐山的三友”，到现在“中国的三友”，到未来“世界的三友”，三友集团的对外发展必将呈现新气象、新活力、新实力。对此，我们不断发挥文化的辐射力，树立宽广的国际视野，充分传承中华民族的文化精髓，积极借鉴世界主流文化先进理念;积极适应互联网、微博等新媒体快速发展的要求，把加强网络文化阵地建设作为三友文化“走出去”的迫切任务和员工思想教育的新型载体，全面提升企业文化管理水平。

　　三友集团全球首创的“竹代尔”推向终端市场

　　三友集团文化石

　　企业文化激发前进动力

　　企业文化是企业长盛不衰的不竭源泉。一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。

　　而今，三友集团全面贯彻落实党的十八届三中全会精神，积极应对复杂多变的宏观环境，扎扎实实以创新驱动促进产业转型升级发展，不断增强国有经济活力、控制力和影响力。

　　对于三友来说，要加快转变发展方式、全面推进战略转型，更加迫切需要抓好这一特殊时期的企业文化，进一步用克难文化凝聚力量、用感恩文化创造激情、用体系创新丰富内涵，全面构建战略支撑型集团文化，以文化的落地生根、创新提升，为转型发展提供强劲智力资源和无限生机活力。

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