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TFC杭州行圆桌会议:资本下的游戏寒冬,手游CP该如何取暖?
时间:2015-11-23 17:46   来源:上方网   责任编辑:毛青青

  11月20日,由上方汇主办的以“手游寒冬下的求生之路”为主题的2015TFC杭州行活动已于杭州福云咖啡落下帷幕,来自国内外知名游戏开发商、发行商、渠道商、第三方应用平台嘉宾齐聚,共同讨论寒冬之下手游市场的发展情况,现场交流气氛十分活跃。

  在圆桌会议环节中,蜂派游戏CEO樊今明、点告网络CEO覃世武、电梦网络CEO吴诗华和宾谷网络VP蒋冉就“资本下的游戏寒冬,手游CP该如何取暖”主题展开讨论,剖析当下移动游戏创业团队的重点和难点,针对“投资者的谨慎给CP带来的挑战”、“资本寒冬对发行市场的冲击”等问题提出自己的意见和建议,与广大游戏从业者共同探讨切实可行的谋生之路。

  从左到右依次为主持人子颜、宾谷网络VP蒋冉、蜂派游戏CEO樊今明、电梦网络CEO吴诗华、点告网络CEO覃世武

  以下为演讲实录略有删节:

  主持人:先请四位嘉宾做一个简单的自我介绍。

  蒋冉:大家好,我是来自上海宾谷网络的蒋冉,宾谷网络采用原生广告模式为各大CP发行应用提供免费的流量变现。据今年效果看,原生广告估计能为每个发行CP应用带来20%到30%的营收率,最高达到50%。

  樊今明:大家好,我们是杭州本地的游戏开发及运营商蜂派科技,9月底刚刚挂牌新三板。在2012年公司成立时主要做单机游戏,陆续还会有很多重度游戏和大家见面。

  吴诗华:大家好,我是来自杭州电魂网络旗下子公司电梦网落的吴诗华,公司之前整体以端游为主,今年进行手游的自营业务,发行的卡牌游戏也取得了不错业绩。寒冬将至,希望为自己积蓄力量,寻找智同道合的合作伙伴。

  覃世武:下午好,我来自杭州本地的点告网络,我们公司主要做在线网络和移动网络营销,主要帮一些厂商或者发行商做分发和推广,帮助各大渠道或者开发者做流量变现。

  主持人:请以“资本下的游戏寒冬,手游CP该如何取暖”为议题,剖析当下移动游戏创业团队的重点和难点,针对“投资者的谨慎给CP带来的挑战”、“资本寒冬对发行市场的冲击”等问题提出意见和建议,与广大游戏从业者一同探讨切实可行的谋生之路。

  覃世武:从资本角度看,投资商更谨慎了,但整个手游市场还在增长,现在不一定处于寒冬阶段。从广告平台角度讲,手游的预算和投入确实有减少,也可能厂商找到了更好的推广渠道,不代表是寒冬。手游还比较年轻,大量山寨产品出现导致手游的同质化严重、质量不高,加上大厂商和端游厂商的加入,行业门槛提高了。市场现在出现了阶段性的调整,如果能够调整过来,其实是一个新的机会。不同行业都可能由于前期发展过快,在市场回归理性时出现寒冬的情况,这是正常过程。本质上还是把产品、把服务做好,深入挖掘擅长领域,不要做太过热门的类型,因为大厂商和端游厂商都在做,对中小CP压力较大。

  吴诗华:寒冬其实是一个变化期,旧的会复苏,新的会萌芽,但若不求变化、故步自封是不行的。作为CP方,首先要有精准的判断和定位。第一,大环境的判断。了解CP上层的发行、发行上层的渠道、渠道上层的用户,对于我们产品的态度,需要什么样的游戏和付费能力。第二,对内的判断。对自己的团队、能力以及业内需要的技术和游戏类型有实时的变化,判断自己的定位、优势和劣势。我们不知道寒冬期有多长,可能明年A股起来了资本就转热,也可能比较漫长,需要连续两三年屯粮,慢慢打磨产品。但所有的冬天都不是长久的,后面一定是春天。一般寒冬期过去后整个行业急切需要优质的产品,实力足够的CP可以在寒冬期完成一个大作,实力不够则进行创新。春天来临的时候,让这个产品形成新一轮的爆炸效应。

  樊今明:寒冬来临就意味着春天不远了。我们公司是技术出身,从4个人发展到70多人,成功上了新三板,确实也享受到了手游行业带来的红利。今年游戏没以前那么好发了,下载量也没那么大了,回想过去,我们是纯粹的游戏爱好者,一切只为把游戏做好,把更多精品游戏带给玩家。进入寒冬只要做好自己的游戏,收入没那么多又有什么关系?创业更多意味着自由,并不是非要把公司做到多大的规模。所以在寒冬做好自己是最重要的。为了应对寒冬,我们会进行一些上下游产业的整合,和很多IP方合作,也会投入资金,在冬天储备更多的粮食。

  蒋冉:寒冬既是挑战也是机遇。从每年行业变化来看,年末时期相对比较平静,但细细观察,会发现寒冬之下暗藏涌动。来杭州路上接到两个电话,其中一个说2016年要接600款SDK,我信了10%。因此,寒冬之下必有另一波的蓄势待发。宾谷网络是近两年来成立的新型公司,今年创业与去年有所不同,资本热度没有减,但是门槛提高了,这意味着很多初创团队,将面对资金和人力的短缺。在这一时期,我认为做自己并知道自身优势是最重要的。

  主持人:资本寒冬对于CP来说感受非常明显,投资者的谨慎会为CP带来哪些挑战?

  吴诗华:从间接角度来讲,如果没有直接投资,现在可以寻求一些类似端游或渠道发行公司,他们对掌握更多的CP力量很感兴趣,同时他们在很懂这个行业。

  主持人:对于发行商来说,资本寒冬会不会对整体业务带来冲击呢?

  樊今明:对于发行来说,很多CP的游戏卖不出好价格了。现在还有一些不错的游戏,不需要版权金,只需预付款,发行可以去不断物色,淘到很不错的游戏。现在把一些小游戏做好也是很大的挑战,原本不算特别好的品质游戏现在反而可以做的更好。

  主持人:渠道竞争非常激烈,渠道在中国手游市场中扮演者极为重要的角色,为了应对资本活动,渠道应该推行什么样的政策来扶持中歇发者和发行商?

  覃世武:一些政策可以针对比较优质的CP,在资源优化上花更多精力,提高转化。另外,可以加深对一些优质的产品的合作,如采用“保底+分成”方式,让发行商、CP的风险得到一定程度的降低。

  蒋冉:明年宾谷网络会涉猎游戏发行行业,我们给CP的政策是“内购+广告营收”的双营收模式,促使CP将产品多元化,对于优质的合作方和产品,可以采用预分成,先给量的合作模式,打消合作方的顾虑。所有账期都是次日结算,我们希望通过这样的方式打消合作方的后顾之忧,让大家发挥所长,术业有专攻。

  主持人:在寒冬时通常说抱团取暖,请说一下如何通过抱团获得快速发展。

  吴诗华:中小团队已经开始抱团,他们的危机成本很大,一般把核心技术进行互补,甚至联合开发,或是向上寻找定向团队进行指定开发。行业里曾经流行“降级论”,80分的人才降级到下一个阶层就变成120分的人才。当不能在一个新的品类里做出突破时,可以尝试进行IP捆绑和合作,保证游戏一开始就有一个粉丝人群。其次,公司一定要紧跟行业变化,为自己的转型做好准备。

  覃世武:抱团最好的就是抱大腿。中小CP应找有资源互补的对象来抱,采用利益捆绑的方式。

  蒋冉:首先,抱团时要认清自己的定位;其二,深知公司的优势和短板。其三,了解自身处在产业链哪个环节,知道产业链的上下游是谁。当我们了解了自己的自身定位和彼此需求,可以互相利用优势资源帮助对方。在对彼此和自身了解的情况下才能够开展更有效、直接的抱团的合作形式。

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