2015年，随着资本的不断进入和行业的炒作，入局VR的厂商开始出现小爆发，在腾讯、触控、顽石等各大手游厂商陆陆续续宣布进入后，昨日，中手游也在3Glasses的新品发布会上，正式曝光其已经投资3Glasses，并且今后还将在VR上有更多的举动。为何中手游会选择投资3Glasses，他们将如何合作?VR对于中手游本身业务的比重有多大?

　　3Glasses发布了哪些新产品?

　　在发布会上，3Glasses发布了三款新产品，VR眼镜一体机蓝珀 S1、3Box芯片和360°摄像头luna。

　　从3Glasses发布的产品参数来看，蓝珀S1相比海外的Oculus和HTC Vive性能更高。分辨率2880*1440，PPI超过700，视场角达到110°，刷新率120Hz，整机体重仅有278g;除此之外，蓝珀S1还拥有2M空间定位范围，以及去蓝光技术等。蓝珀S1可以搭配3Glasses Wand空间定位+手部跟踪输入套件，这个套件由一个具有空间定位功能的外置红外摄像头和两个手柄组成，可实现2M以内距离的手部跟踪定位功能。

　　除了蓝珀S1外，还有3Box和Luna两款产品。其中，3Box是移动VR解决方案，在性能和续航方面比较强。而Luna则是一个迷你球形的360°全景摄像头，在现场播放的宣传视频中，摄像头可以防水、防尘，有磁性可以吸附在铁质的物品上。

　　中手游投资3Glasses，和VR公司的深度结合

　　此次发布会上，中手游肖健也作为嘉宾出席，并且在会上公布了一个消息，中手游已经投资3Glasses，不过并未透露具体投资金额，而双方都表示今后会有更深入的合作。

　　中手游一直以来以手游研发、发行的角色存在，积累了很多IP，虽然国内现在很多手游公司陆续入局VR，不过在此之前却一直没有传出风声说要做VR，不过现在却突然公布，双方已经进入合作阶段，事情似乎来的有点突然，不过根据肖健称，中手游在VR这块一直保持关注，一直在找合适的切入点，看来这次和3Glasses的合作也是酝酿已久。

　　而在此之外，肖健还提到，现在还在寻找一些不错的内容开发方，进行IP和内容上的合作。看来之前拿下来的IP很有可能今后将会出现在一些VR游戏中。

　　为什么中手游要投资3Glasses，而不是自己做?

　　中手游投资3Glasses来得突然，却是蓄谋已久。但是作为一家有着研发经验的公司来说，为什么不选择自己做VR，而是找外部的公司合作，并且选了3Glasses这样一家公司呢?肖健提到主要原因有以下几点：

　　投资生态型企业比投资垂直企业更安全

　　提到3Glasses公司，VR行业的人应该都有所了解，不过手游圈或许还是有些陌生。3Glasses是国内较早的VR公司，成立至今已有14年，所以在VR行业有着一定的知名度。除了VR头盔之外，其还有自己的分发平台、线下体验店、SDK等等，从硬件、工具、内容到线下渠道等，属于生态型企业。

　　肖健提到，在VR初期来讲，认为投资一些生态型的企业相对来讲更安全一些，因为可以帮助我们把整个VR生态有深度的结合和挖掘。

　　另一个原因是肖健认为硬件+分发是代表一种线上的整个模式，因为它提供了整个的技术包括设备，它要扩展的是应用环境、应用嘲。应用嘲来讲，我们认为文化产业里面一定不是ToB的而是ToC的，而3Glasses的B2B2C的模式，也就是线下体验馆，我认为目前这个模式是最为清晰的。

　　现在阿里、腾讯、百度以及国内的很多游戏公司都已经开始进入，虽每个公司的方向不同，目的也不同，不过肖健认为巨头们进来的时候，会有很多的真正希望去建生态系统的“玩家”会进来，他们一定会需要这些先行者，中手游正是希望现在快速“抱大腿”来建立起在VR产业中的地位。

　　主业依然在手游，VR在16、17年都属于布局时间点

　　对于中手游在VR上的投入力度以及周期，肖健提到，VR目前还属于一个硬件普及期，中手游在这块上面不会特别着急说像很多公司搞竞赛一样，投一大堆公司或者内容，我们现在更多的是谨慎的看待这个产业到底玩家需要什么，产业需要什么，商业模式需要什么进化，更多是不断的在观察磨合，所以不断的挑选，我们认为VR也 不会说今年、明年会有巨大的爆发，还是需要有足够的耐心和时间给这个产业慢慢发展。

　　而虽然在VR方面进行部分布局，不过肖健提到中手游的主业还在手游，并且认为手游市场还远远没有达到所谓饱和的阶段，虽然竞争很激烈，但是市痴间还是很大。VR在中手游整个过程中都属于面向于未来做的事情，这块事情我们有我们的思考和策略，今天这个阶段更多是处于布局，16、17年都属于布局时间点，VR不会成为中手游现有业务里面非常重要的收入组成部分，现在这个阶段是不可能的。

　　肖健提到，中手游这么多次转型都是因为我们其实一定是把握住了行业发展的节奏的，但是可能把握发展节奏的人也很多，但是更多的其实是有没有你能够突围而出的杀手锏，或者是你的特殊的策略，我认为我们在布局VR的事情里面，更多的其实是在思考我到底怎么样在VR上面胜出，我们也不会撒网式的去做，我们还是寻找我们认为能够行之有效的策略，能够真正在这里里面形成行业的标杆。

　　不是看好VR移动端，而是看好VR的整个未来

　　3Glasses的产品多为移动端和一体机，所以在问到是否是看好移动端时，肖健提到并不是看好某一个平台，而是看好整个VR的趋势。

　　移动端也好，PC端也好，一体机也好，都是一种技术的进化，也是不同阶段里面产生的技术、设备的形态，最终我们也不清楚到底是一体机还是其他设备统领这个市场，还是说未来有新的形式出现，移动端的VR现在已经开始教育这个市场了，去培育用户，PC端的VR有更高级别的体验，让真正玩家们感受到VR所带来的乐趣，所以这块来讲并不是说我们会看好移动端的概念，而是看好VR的未来，不管未来的形态是怎样的，最终一定会成为未来。

　　高品质现象级产品出现才会迎来VR内容爆发

　　VR现在在资本的推动下，展现出一片繁荣的景象，然而本质上只是资本上的爆发，并且伴随着一定的泡沫。肖健认为，这是比较正常的，每个行业在刚刚发展起来的时候，都需要这样的一个过程。

　　大家会看到现在市场上有很多不一样的VR硬件，包括移动端、PC端，这个过程都会经历一些磨合，后续我们认为只要硬件产品达到一定的体验度，更好的时候，内容就会跟着进来，慢慢的到了未来的这个时间点的时候，就会像过去做手游的时候一样，感觉会有新的一轮洗牌，那一些产品体验度做的不太好，内容又不好的企业会在行业里面淘汰掉。

　　而VR要到达务实阶段，肖健认为是真正意义上可能是出现了一些真正高品质内容成为现象级产品的时候，那个时候确实会迎来内容上的大爆发，才会使得用户真正意识到VR要的就是这些东西。玩家才是最终的裁判，当你能够做出这个东西，但是你提供给他的时候，他不买单，其实这是对你最大的惩罚，你的钱别人不会源源不断输送给你继续折腾。

　　VR内容我认为其实比较热的概念里面会促使所谓的硬件体验并不好，影响了大家对VR真正的理解，一些内容的匹配做的也不好，所以大家觉得并没有发挥出VR本身所应有的革命性的体验的提升，我们认为现在这个阶段里面，到达那个叫做优币驱逐劣币的这个阶段的时候，玩家真正知道想要什么的时候，我相信整个生态整个产业会迎来一个更大的井喷。

　　VR内容商必须具备的素质：做过高品质游戏、能活下来

　　现在游戏内容这么多的公司说要做VR游戏，但是哪些公司靠谱呢?这里面其实VR是有技术门槛的。肖健提到，VR游戏其实和主机很像，不能让MMO或者太大型的东西，让玩家玩很久，并且现阶段也还做不到。可能现阶段以体验为主，加上轻度的互动，不能太强烈了，但它一直是在进化的，我只是说主机上的游戏的品质，因为VR带来的是品质的提升，所以一定是把品质拉倒一定的级别，才能真正意义上体会到VR该给玩家所带来的感觉，所以VR体验品质、玩法不是属于那种特别庞大的企业，所以我觉得对于这种类型的企业，在做VR上会有他的独到之处，因为它的品质是够了，至于玩法，肯定需要根据VR来做调整，不能完全照抄主机操作体验，还有一点就是说，他是做主机，所以他一定是兼顾主机和VR双版的，所以他的选择性和适应性更多，即便VR不能很好的盈利，在主机上也是能活下来的，这样就确保他不会死在VR到来的前一天，至少可以活到那一天。

　　肖健认为，好的VR开发团队必须要具备两种素质，第一要做过高品质游戏，因为如果没有这种经验，是掌握不了VR真正高品质内容的精髓的，他都没有这个实现能力;第二就是说，就算有实现能力，也需要先活下来。总结下来两点就是，首先要有能力，另外是能不能活下来。

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