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《目光》:国内游戏出海启示 权衡利弊再赴远行 第86期
时间:2016-08-12 22:00   来源:上方网   责任编辑:毛青青

  本文为上方网原创 转载请注明出处

  游戏出海并不是一个新话题,在手游版号新政实施后,这把悬挂在中小型手游公司头上的达摩克利斯之剑,已经使众多从业者感受到了寒意。出海也成为了目前很多公司的必由之路。然而,哪些国家和地区适合出海?各地手游出海的利与弊有哪些? 哪些市场更值得进入呢?上方网小编以此文助力游戏企业解决决这几方面的问题。

  游戏公司全球化再火热:不出海就出局?还是出海死得更快?

  对于游戏出海这件事,曾经有游戏公司高喊“不出海就出局”。今后的游戏市场,只做本土化机会渺茫,全球化是大势所趋。如果要理解游戏厂商的这种对于本土市场的焦虑,和对海外市场的渴望,一组数据也许能说明一些问题。

  数据显示,中国游戏用户数的增长率已连续5年下降,游戏市场收入方面,2015年的增长率也创下了2008年以来的 值。和增速放缓相对的是,大企业控场的情况越发严重,光腾讯和网易两家企业游戏总收入就达到了整个游戏市场的52.3%,而手游营收占比更高,占到了60.5%。TOP10游戏占移动游戏市场总收入的59.4%。

  和国内数据的惨烈相比,海外市场似乎能给人一些希望。中国自主研发网络游戏海外市场销售收入,2008年只有0.7亿美金,2015年已经达到53.1亿美金,8年时间收入规模激增近75倍。 的数据显示,2016年上半年,海外市场实际销售收入达到25.3亿美元,同比增长43.7%。

  阅读原文:http://www.sfw.cn/xinwen/487995.html

 

  细数世界各地手游出海地点的利与弊

  越南:游戏发行的许可证规定比较严格,禁止国外游戏公司在越南发行游戏,申请许可时间比较长,平均需要6-9个月。新加坡:在移动游戏付费率不高占比仅为29%,比较愿意在策略游戏中花费金钱。泰国:泰国几乎没有游戏开发商和有经验的工程师,发行商实力偏弱,打算选择当地长期合作伙伴,建议务必注资或控股或直接分公司。

  手游出海的一些建议:1.语言和文化上的本地化:手游本地化不仅仅是语言翻译,还包含了从游戏包装上的文字,到总体的市场推广和公关的材料,以及游戏中角色的对话甚至字幕等。2.硬件和软件商的本地化:要确保硬件和软件方面能够适应当地的环境要求。3.法律上的本地化:因为不同的国家或地区有自己独自的年龄分级系统。4.图像和音乐的本地化:图像,包含了人物角色的造型为了适应当地文化的必要改造。

  阅读原文:http://www.sfw.cn/xinwen/488237.html

 

 …验分享:手游出海的错误打开方式

  近来,国内的手游热一直高温不减。国内的资本市场被各种不可说原因搅动的风起云动,移动互联网行业其实就如同体育竞技场一样,用市场营销的SWOT理论(SW指自身的优/劣势,OT指外部的机遇与威胁)来分析的话, 我们必须很明确出海手游的自身优势与壁垒。

  外部的机遇很明显,因为在手游的行业白热化、百花齐放的大环境下。国内手游市场进入红海阶段相当长一段时间了,发展机似乎越来越小。解决目前的困局,进军海外是个不二选择,港台、东南亚、欧美市场说不定就是下个蓝海。

  然而对于外部的威胁无疑是竞品日渐激烈的竞争,存在的变数也是千变万化的,出海说是容易,但是这个“海”的水深水浅,就不好定夺了,毕竟这有别于传统行业,走在移动互联网的路上,我们很难直接复制前人的轨迹,起码迄今为止还没有一套完整的模式,大家都是尝试阶段,如履薄冰。说实话对于外部威胁,我们很难去做出改变,但不能坐以待毙,这就要求大家要结合自身的优劣势去适应外部的威胁。

  阅读原文:http://www.sfw.cn/xinwen/488236.html

 

  移动游戏出海已进入规模化竞争 哪些市场更值得进入?

  现在来看三年前那些手游出海的公司还是比较有前瞻性的,大家基于中国游戏团队的优势和国外局势来考量出海。三年后的今天,手游出海也进入了规模化的、竞争激烈的阶段,客观来说不存在手游蓝海区域,各家需要考虑的应该是自己的优势以及自身出海行为的长远规划,比如某个游戏类型的积累、某些地区人脉、资源的把握。也不存在单纯因为地域、文化相近,就去当地试一试或者UP值较高就有可能大赚一笔的情况。

  给开发者的建议:“开发者要对自己的产品本身有一个合理的预期。第二点就是开发者应该根据某个区域、当地市场的特点做好本地化工作,因为在过去的案例中有很多“东边不亮西边亮”的情况出现,因为各个地区用户口味不同,多一个尝试意味着多一个机会。第三就是选择专业的合作伙伴,勇敢一些,走长线,对自己有信心。

  阅读原文:http://www.sfw.cn/xinwen/487944.html

 

  盘点中国游戏“出海”的那些事

  什么样的产品适合出海?应该反过来思考,海外需要什么样的产品?每个国家的市场都不一样,比如俄罗斯,榜单上全是重度的游戏,如果做俄罗斯市场,就做重度的游戏;如果做东南亚,就做休闲类或卡牌类的游戏;当然也要看自己的DNA,即思考自己是什么样的企业,方向是什么,制作人的优势在什么地方。海外需要什么样的产品就做什么产品。

  海外是一个更大的市场,文化差异更大,既是挑战也是机会。不同的广告平台,最开始出海都会从全球的角度直接覆盖,但慢慢就会发展成区域性的侧重,可能有些平台只做中东,做深做实了以后,也可以有很大收益。一个更大更多样的市场,有更多的机会。

  国内厂商纷纷选择出海,但欧美市场很残酷,贸然出海,没有资源、不了解市场、不了解用户,未必就能一帆风顺,也会遇到许多新的挑战:

  1)节点少,外网链路不可靠,经常有延迟、卡顿、无法登陆等问题。

  2)团队配置及配合的挑战。

  3)是否找准市场定位和推广手段。

  4)海内外市场的文化差异。

  5)海外渠道的沟通问题。

  阅读原文:http://www.sfw.cn/xinwen/488114.html

  责任编辑:一飞

  栏目简介:《目光》是上方网推出的一档全新专题栏目,围绕行业最热话题精选多篇原创文章组成一个专题,专题汇集每周 行业新闻,展示 行业动态。

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