一款成功的游戏的出现往往是踏着无数失败品的尸体而崛起的，如何将风险控制到最小是每个开发企业最为关注的问题。

　　扁平化的管理模式 多个小团队的模式进行同时开发

　　在传统的游戏公司中，一般都金字塔式的结构由上而下，他们在决定做一款新游戏之前，会花大量的时间和精力做市场调查以及超过百页的企划书，最终还需要经过领导的批准。如果他们觉得这款游戏或者其收入情况不行，很有可能会让你之前所花费的大把力气全部付诸东流。对于这些公司中的开发者来说，有的时候你做的游戏并不是给玩家玩的，而是为了通过领导的评审。从游戏设计的初衷来看，就已经出现了偏差。虽然方法可能是有效的，但是却并不一定是合理的，单单从报告上是无法准确判断出一款未能开发出的游戏的质量。

　　扁平型组织的决策既包括自上而下的，也有自下而上的。许多工作都要交由基层员工，这要求公司的决策进一步透明化，从而给员工更多的权力和自由。扁平化的管理模式优势在于能够给予开发者更多的权限，让开发者能够做出自己想做的游戏，同时这样也能拥有更高的开发效率。与此同时，也就意味着开发者要对自己的游戏进行负责。在这种模式下，所谓的领导不再是那个能拍板游戏是否应该完成下去的人，能起决定性作用的还是开发者本身。领导的作用其实是为开发者服务的，他们最主要的工作就是努力帮助开发者能以更高的质量完成他们的游戏。

　　当然，扁平化的管理模式也是有条件的，团队之间必须有足够的信任，信任必须是无条件的。除此之外信息的即时共享非常重要。

　　风险控制的关键是成本的控制

　　在传统的管理模式下，随着游戏数量的增加，对于项目控制的难度也会上升，于是就不得不增加管理职位的数量，但这样却会逐渐削弱开发者的能力。

　∝制成本逐渐成为手游开发商们的共识，团队的规模越大，所消耗的预算也就越高，通过少数人构成的团队，也是对于开发成本的控制。中小游戏企业需要承担巨大的成本压力，一旦一款游戏失败将影响着整个公司的未来。而减少用人成本显然是一个排除压力的重要方式。

   投稿邮箱：chuanbeiol@163.com   详情请访问川北在线：http://www.guangyuanol.cn/