程子公司，以及实施石油工程施工和技术服务的油服子公司。

　　去年11月底，傅成玉接受本报记者采访时表示，将炼化工程等板块分拆上市的目的是要实现旗下业务的专业化发展，使企业的价值最大化，让股东实现最大的权益。将不同的业务捆在一起，不利于企业的发展，不利于专业化的成长。

　　在不足两年的时间里，傅成玉在中石化的各项改革似乎都在推进，但最终能否取得像中海油一样的成功，还难有定论。

　　“从解约应届毕业生这件事情来看，傅成玉还是不太了解中石化的实际情况，如果一直这样下去，傅成玉那套在中海油的改革可能很难复制。”前述中石化某二级单位的高管说，改革应该是对症下药，不能操之过急，傅成玉应该把中石化的实际情况搞清楚再说。

　　中石化另一家二级单位的中层管理人员也认为，傅成玉在中海油的改革模式对中石化来说可能并不十分灵验。该人士说，中海油主要发展上游，并且上游项目都在海上，还有不少项目都是与外资合作，所以员工人数不多，而中石化的一些老油田和炼厂是经过了几代人的建设才发展起来的，改革的阻力和复杂性都高于中海油，简单复制改革模式不一定可行。

　　此外，组建专业化子公司的做法此前曾在中石化内部有过反复。以西南油气田为例，2007年，当时的滇黔桂石油勘探局、西南石油局等六家公司按照业务模式整合为西南石油局、西南油气分公司和西南工程公司三家，各自分属于不同的上级单位；2010年，中石化总部人事变动后又提倡一体化，分拆的公司又再次合并。

　　针对傅成玉近期的专业化改革，西南油气田内部人士对记者表示，这次专业化重组步子迈得更大，似乎是要真正实现业务分拆、子公司独立，但到底哪种模式更适合中石化，还要看后期的发展。

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