张裕从2012年便开始进行新一轮的经销渠道变革——尝试直供模式并加强渠道控制。《每日经济新闻》记者此前曾调查了解到，目前，张裕将直供模式和加强渠道控制的具体措施包括一系列人员调整，以及引入商超直供模式。此外，张裕也开始布局专卖店。

王健向《每日经济新闻》记者表示，今年三、四月份，张裕就曾把北京的经销商召集起来开过一次大会，这次大会上张裕明确表示将加强专卖店的开设，不过主体是经销商。然而，在7月22日的北京经销商会议上，张裕却改变策略，将主体变为了厂家，后者的直供范围也有所扩大。

王健称，7月22日的会议中，张裕表示针对北京商超将开设两个部门，一部做大超市直供，二部做中小超市直供；而大型终端店以及批发市场渠道未来也将由张裕负责业务及物流配送。经销商仅负责小型烟酒店这些C类、D类店的产品配送。

王健向《每日经济新闻》记者透露，他的店之前主要针对批发市场，相对来讲所需要的物流配送较少，但经过张裕的改革，现在所要应付的物流需求增大了，因此物流成本也就相应提高，如果张裕产品的毛利不提高，他就不打算做了。在王健看来，不少经销商会因为张裕的这次改革而选择放弃张裕，“卖张裕挣的钱都不如卖进口葡萄酒的多”。

策略备受质疑/

张裕直营策略的改变，在方军看来并不明智。他认为，张裕改变直营策略无非是希望渠道的利润更多地流向企业，但是经销商手中的渠道资源是张裕没有的，若直营模式范围扩大，张裕的风险会变大。

方军向《每日经济新闻》记者透露，虽然张裕在北京做直营抢夺渠道利润，但在一些销量不稳定的三、四线市场，张裕还是得依靠经销商销货。

“直营模式范围的扩大，进一步扩大了张裕与经销商之间的矛盾。”方军认为，张裕在行业中不处于垄断地位，经销商完全可以放弃张裕选择销售其他品牌，这变相减少了产品的销售渠道数量。而且，张裕的地区销售公司与当地的经销商都有很深的利益关系，“要是动起真(直营模式范围扩大)来会十分困难”。

此外，业界对张裕的直销能力也颇为担心。深圳某营销策划有限公司总经理表示，直供需要建立物流仓库，以及直销人员队伍，这样的建设，不仅成本高，而且对于张裕来讲，在整体直销和物流的管理上存在不可预知的风险。

记者了解到，张裕专卖店的情况也不尽如人意。张裕从2012年开始，便计划投资5亿元大力开发专卖店。2013年3月28日，张裕曾宣称，从今年起，利用三年时间，张裕旗下的烟台张裕先锋国际酒业有限公司将建3000家专卖店。

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