一是实行现场监管人员相对固定的管理模式。为保证签证质量，提高工作效率，项目监管人员相对固定1人，并实行半年轮换，同时要求相对固定人员必须熟悉掌握该工程的招投标文件、施工合同、补充协议、施工图纸、现场实际情况以及进度款审核情况，保证现场监管的稳定性和连续性。

　　二是实行现场监管人员制约机制。在现场监管人员相对固定1人的同时，根据工作需要，随机安排1名监管人员一并出现场，让每位监管人员有深入现场学习和提升机会，同时起到强化监督制约的效果，既增强了监管人员的工作责任心，又提升了监管人员的整体水平。

　　三是严格现场签证管理。对所有应签证项目，与相关业务人员一同现场实地踏勘，并结合招投标文件和施工合同，核对一致后，方予以签证；对于工程施工过程中已隐蔽监查办未参与且无有效影像资料的项目，不予签证，确保了签证资料的合法性、真实性、完整性。

　　四是实行现场签证程序化管理。按照相关规定，对现场签证制定了有效的签办程序，从项目申报到结办签证，程序明确，责任明确，确保了签证质量。

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