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坚持开源节流,提高效率效益
时间:2014-02-24 18:10   来源:中国江苏网   责任编辑:青青

    远东控股集团2014年会报告解读(四)

    效益是企业得以生存和发展的根本,不断提高企业的经营效益一直是探寻企业发展的不变主题。效益的好坏也是企业员工最为关心的问题,而对于如何提高企业效益,远东董事局主席蒋锡培在2014年会报告中重点强调了一点:“坚持开源节流,提高效率效益”。

   在如今行业竞争加剧,信息透明度提升下,“开源节流”已成时势所趋。所谓开源节流,就是对外要提升销售利润,对内要加强成本管控、减少不必要的消耗。企业只有做好开源节流,才能更好的保障效率效益。

   关键词一:开源

   据调查,国内电缆行业因过度粗放式发展导致产能过剩,而不够科学细致的国家招投标相关制度与实践,也促使一些电缆企业放松甚至忽视对产品质量的管理,转而通过非正当手段获取生存空间和利润。而这,严重扰乱了电缆行业应有的市场秩序,也严重影响了坚守诚信的缆企的利益。而远东作为荣获电缆行业 全国质量奖的领军企业,多年来更是主动承担优化市场环境、引领中国线缆行业健康持续发展的社会责任。公司先后积极筹建各类商会,通过整合社会资源的方式,打造互利共赢的平台。发展成至今,“诚信”俨然成了远东一张含金量极高的名片。

   报告中指出,在推动市场良好商业环境的同时拓展企业生存和发展空间。

   有的缆企在招投标过程中,用显然低于正常成本的价格参与市场竞争;有的缆企则采用以次充好、缺斤短两、假冒伪劣等手段谋取眼前利益,而整个市场招投标管理的不完善,使得重质量、守诚信的缆企常常得不到公平竞争的机会。而这样的竞争环境,同样也使得国外政府、企业等对国内电缆市场失去兴趣,对中国企业产生歧视。所有这些,使中国电缆产业已经陷入恶性循环,即便是身为行业领先企业的远东,也难以做到不受影响的去赢得发展空间。

2014年,远东将继续主动承担社会责任,努力推动行业市场环境健康发展、并争取在合法合规合理的竞争中获取利益。与此同时,如何拓展市场空间成了远东电缆摆脱桎梏的关键所在。公司将重点在以下几个方面着手:加大新品研发力度、加快拓展受不正当竞争影响小的高端市场;加强差异化营销,针对性的研究每个目标客户的需求,提升营销成功率;优化激励机制,鼓励开拓目标新市场,提升营销队伍积极性等。报告同时指出,将加强对国际贸易的扶持和服务力度,支持更好地开拓国际市场。

这一系列的拓展举措,表明在“诚信务实、创新创优、和灵共赢”价值观引导下,远东电缆不管是为了应对市场大环境变化、还是满足自身发展,已经充分意识到,必须充分利用相关资源、精细化管理,才能更好地抢占市场高点、拓宽市场渠道,实现企业利益最大化。

   关键词二:节流

   在行业利润普遍下滑的今天,企业要想获得继续生存、持续发展的机会,经营中一个非常重要的维度就是节流,也就是成本管理。

   报告中提出:“加强全员成本意识,把成本管控贯穿、分解到企业生产经营的全过程,分解到产品的整条价值链。”报告中首次强调“全员成本意识”的概念,表明企业发展已经到了一个“成本管理总动员的时代”,也说明加强成本意识,不再是指传统意义上的生产成本,更多的成本管理内涵已经扩展到如:科研成本、人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本、时间成本、效率成本等等。

   2014年,远东的成本管控决不再只是某个部门的事,更不只是某个领导的事,它将是企业管理过程中的一个系统工程,是企业全体员工的事。 远东正在建立、完善成本管理体系,除了传统的生产成本管控外,这个体系还包括组织与流程优化、企业信息系统、企业考核制度和企业奖惩制度等硬件,以及价值观、鼓励与倡议等软件,它们的有效结合,将能推动远东整体成本管理水平的快速提升。于细微处就员工个人而言,加强无纸化办公意识、减少不必要的资源消耗、提高工作效率、主动承担更多工作内容等都是在为节流作出贡献。

   开源是提高效益的有效途径,节流是减少成本的有效措施,相信2014年公司将通过“坚持开源节流,提高效率效益”,向着“缔造全球投资和能效管理典范企业”的目标迈进坚实有力的第一步。文/远东控股集团 张云飞

 

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