财政绩效评价既是改进财政管理的需要，也是促进财政管理科学化、规范化的有效手段，对于转变政府职能、深化财政改革、促进科学理财的具有十分重要的意义。2015年，市财政局根据省厅相关要求，结合本地实际，深入推进评价工作，不断提升整体绩效管理水平。

　　一是精心准备，认真做好前期工作。一是强化组织领导。从2012年起，市局就成立了市级财政绩效评价领导小组，领导小组下设绩效办，负责全市绩效管理日常工作。同时，印发了遂财预〔2015〕25号文件，对市级绩效评价工作进行统一安排部署。二是开展专题培训。市局先后组织召开5次专题会议，绩效办对参评人员进行了培训，对资金管理、指标体系等相关内容作了重点讲解。三是迎接省级评价。督导相关部门单位备齐资料，并按文件要求开展自评，对存在的问题限期整改落实，为省厅现场评价打基础。

　　二是深入现场，严格核实支出绩效。2015年我市选定11个财政支出项目作为市级评价项目，其中基础设施类4个，产业发展类2个，民生类5个，11个项目市级财政共投资15257万元。绩效评价工作组根据样本指标严格比对，并按不低于10%的比例选择了项目现场评价点，规范填列《绩效评价指标现场情况记录表》等底稿。现场评价结束后，完成了11个项目和4个部门的绩效评价报告，报市财政局绩效办审查，并组织区县和市级相关部门针对评价发现的问题进行整改。

　　三是据实评价，提升社会经济效益。市级11个财政支出项目的设立，符合中、省、市决策部署，符合我市“十二五”时期经济社会发展的需要。评价对象均成立了项目建设管理领导小组，及时组织招投标，认真落实项目监理、政府采购、项目验收等相关制度，财务管理制度比较健全，管理比较规范。从建成的项目看，项目设施设备运转正常，经济效益、社会效益明显，群众满意度高。

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