国美总裁王俊洲向时代周报记者表示，苏宁的线上线下同价仅是企业的“一厢情愿”。当前零供双方以合同返利的运营模式来看，许多商品的零售价格是由供应商制定的，线上线下同价在当前阶段只能算是“画饼充饥”。

　　而对此，任伟回应称：“我们已经获得大多数的供应商的支持，与海尔、三星、西门子、惠而浦等知名大品牌达成整体合作模式的一致协商，并不存在与供货商关系紧张的情况。”

　　时代周报记者从广州苏宁官方销售数据了解到，截至7月8日同价实施首月，广州苏宁销售同比增幅30%，平均价格被拉低10%至15%， 降幅达到30%。而价格的下降，最直接的结果就是，拉动实体门店人流量和销售量的大幅提升。苏宁华南总店天河店潘姓店长告诉时代周报记者，同价实施后，客流量较过去增长2-3倍。

　　专家称“ 价”为噱头

　　据苏宁云商(002024,股吧)2012年财报显示，公司新开连锁店158家，置换、关闭连锁店178家，而受外部宏观调控、家电激励政策退出影响，短期内同店增长在不同店面、市场类型中整体出现较大下降，公司可比店面销售收入同比下降12.38%。国美门店数量也由2011年底的1079间降至1049间。

　　由此可见，家电零售商销售门店的功能在弱化。不管苏宁还是国美，销售门店在未来将会演变成为集终端咨询、展示、体验、售后服务、维修网点、物流配送、提货服务等为主，而不是以销售功能为主。因为对消费者而言，网上下单不仅仅是因为便宜，还有方便。既然门店的功能在迅速地萎缩和下滑，销售企业就应该想方设法发展网上业务。发展线上业务的同时企业需要兼顾线下业务，又会和线下业务有冲突，而一旦有冲突，就会产生内耗，对于企业而言，就会变成一种资源浪费。

　　“国美供应链相比弱于苏宁，一方面受电商的冲击比较大，另一方面也急于与厂家建立更紧密的合作。国美大力打造国美在线，暂时来说没有像苏宁一样追求大的调整，即便是想要也做不到同价。”分析人士告诉时代周报记者。

　　时代周报记者观察发现，消费者即使想比价，也是一个不小的工程。尤其是家电方面，跟手机有较为固定的型号不一样，专款商品越来越多，同一品牌基本类似的产品又因为型号字母的轻微差别，无法将全网比价进行到底。比如，记者上网搜索发现，苏宁易购上一款标识为“全网底价”的美的空调，就没法在国美或京东上找到相同型号进行比较。

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