橱柜行业要跨区域运作，首先要具备核心竞争优势，必须在运作、物流，人才结构、运营模式达到一定程度，这是一项系统复杂工程。这一步台阶要迈出去是非常高的，只有迈出去才能最终成为全国性竞争品牌。可以说，中国99%的橱柜企业都迈不出这一步。

　　中国橱柜的根本出路在于产业化。橱柜的生产要工业化，橱柜的物流、营销、管理要现代化。

　　橱柜产业化的目标或者说橱柜产业化的标志有五个：一、生产技术要先进，要运用当代的先进技术和设备;二、生产规模要庞大，不是小打小闹;三、生产要素要配套、要齐全，不仅橱柜的上、下游产品要配套、要齐全，还要有一支训练有素、源源不断的橱柜产业大军;四、橱柜在家庭、酒店要普及，成为家居、烹饪的必需品;五、市场上要有一批响亮品牌。

　　关于我国橱柜行业的现状，潘孝贞曾经打过两个比喻：“一颗明珠”和“一盘散沙”。“一颗明珠”是指橱柜已成为我国家居市场的最大亮点和消费热点，是家庭诸多生活设施中的一颗明珠。“一盘散沙”是指全国数千家橱柜企业的生存状态和市场混乱局面。

　　目前，我国绝大多数橱柜企业处于自生自灭状态，没有行业标准，没有行业规划，反映到市场上就比较混乱，存在以劣充优，以次充好，把国产的说成进口的，把小作坊生产的说成大机器生产的等不良现象。两个比喻连接起来，就是“一颗明珠”掩埋在“一盘散沙”里面。

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