这是一个结构的问题，前面的平台不给力，那后面也好不了。现在的人人很注重结构性，比如经纬针对中高端白领，人人网就不必切入这块。如果一个产品想学生和白领都做好很难，那么我们就两个产品来做，如果两个产品都做到位了，定位就非常鲜明了。

移动互联网公司多数寿命都不长，早期可以快速占据一个位置。短平快的东西可以很快速地冲起来，但是现在大家都会，长期效果没有。计算机互联网里，最难的产品是操作系统。 历史上来说，最赚钱的公司都是操作系统公司，比如说微软，苹果，以及谷歌。从PC的历史经验看，要在移动互联网有所建树，一定要离操作系统更近，这样才能掌握入口。这里最典型的是小米，小米相当于给安卓OS包了一个皮，这个皮是最成功的一个。雷军有技术优势，这个仗不是一般人能打过的。甚至强过其他一些相对传统硬件公司，小米的融资能力、宣传能力和互联网理解都强很多。

我们在移动互联网就更多专注在应用层。往上跑，研发做产品。虽然这条路很难，有很多企业也在做，不过人人网就像一个大飞船，大家都围绕着这个飞船，补一补窟窿，让飞船更快些。事实上，在一个大的平台上做升级还是比较划算的，很多小公司还停留在怎么找到更多用户的问题上。

做产品，被模仿或者被超越是常事儿，那我们就自己革自己的命，颠覆自己。这个过程中，我们也会积极地试错。其实试错这个说法，本身就是对项目并不看好，你要是做成一个，那就名留青史。这是任何公司都需要长久进行的，但不能是主业，不应该投入超过10%的人力，只是尝试和实验，觉得不好就果断关掉。而且很多时候，小公司的创新、试错，不过是给大公司做实验罢了。

如果一定要在移动互联网上做出点什么，就一定要专注打造自己的产品。但老实说，现在好的产品已经不好找了，杀手锏的产品要用放大镜找，用望远镜找。其实不见得一定是多么不同的东西，在人人内部，我也说，把我们现有的地方都提高三倍就可以了。目前人人有4800万月活跃用户，我觉得再翻一倍也就够了。

2012年马上就要过去了，这一年是人人转型的第一年，我们也在摸索着，吃过亏也受过伤，转型就是痛苦的。和所有想要介入移动互联网的企业一样，我们也在看情况，看机会，寻找一个切入点。现在大家都在熟悉环境，这是一片沼泽地。2012年就是看能不能找到在这沼泽地里行走的鞋，找到合适的鞋，练就走钢筋的本事；2013年则是一个快速行军的过程。虽然这么说，但什么时候能走出去，还不知道，我们也还在坚持。

其实，经得起折腾也好，经不起折腾也好，该怎么打就怎么打，不要考虑太多，就是撑过这段时间，未来半年就能见分晓了。现在的互联网，有些人赚到钱能睡得好觉，有些人赚不到钱睡不着觉。虽然我们在亏着钱，但我认为那是对未来投资。没有投入，凭什么收获？特别是在中国互联网这种世界罕见的大红海。

陈一舟眼中的互联网新势力：

唱吧、点点未来前景怎样？

移动互联网公司一般都生命周期都比较短，前期有可能迅速冲高，但是两三年后，会面对很多问题，比如资金，变现，及大公司的竞争，一旦大公司进来，还有多少能存活下来？

小米盒子能成吗？

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