另一方面，基于电视大屏的视频价值开发同样充满想象，乐视网在2012年9月19日，宣布推出乐视TV·超级电视。目前为止，乐视网成为 一家拥有电视终端的视频网站，这也使得其成为引领TV端发展的视频行业领袖。

多元化的渠道布局已经成为越来越多互联网公司着力的焦点。乐视正通过介入电视终端行业，觊觎电视终端带来的四重盈利模式：硬件收入、广告收入、付费收入、应用收入，来支撑起乐视强大的互联网版图。这也是其在十年创新基因下，不断成长与颠覆行业的根本。

可预见的是，视频行业多屏互动及多终端的快速布局，对于占领市场及广告定价都极具影响力。视频行业的引领者都在积极部署，未来成长取决于今日的战略布局。

乐视生态给乐视带来了什么?

长期以来，乐视网致力于构建“平台+内容+终端+应用”的全产业链业务体系，这一模式也被业界称为“乐视模式”，即乐视生态，相较于其他视频网站的横向加法联合，乐视网的垂直产业链整合相当于乘法效应，统领上下游将产业链各节点的效能加倍释放。

乐视战略布局的每一步一直在尝试视频行业发展的新模式，同样的乐视网股价从2012年12月3日开始一路高歌猛进迅速井喷，也可以解读为乐视生态乘法效应在资本市场的一次具象展示。

当视频行业处于草莽丛生盗版横行的时代，乐视网率先购进正版版权，并建立了业内最大的视频版权库，2011年视频版权价格进入巅峰期时，乐视已凭借最全正版影视剧库成为行业第一长视频网站，并通过版权分销率先获利，乐视网的股价也得到了印证。

当其他视频网站意识到版权重要性，开始全面高价抢购版权时，乐视网开始布局自己的自制内容，自2011年起，乐视制造在短短两年内制作出多部播放量过亿的知名自制剧及自制栏目。

当其他网站还在为带宽成本做集约型设计时，乐视网的云视频平台已经建立成熟，乐视网物理总带宽已达2T，在全国已拥有超过200个CDN节点，远远超过同行业几十个CDN的水平。目前，除了服务乐视网，乐视云视频平台还在为京东、淘宝等客户提供视频服务。

当视频行业进入大鱼吃小鱼的“吞并”加法时代，乐视网凭借“乐视生态”垂直产业链整合逐步验证了其独特的盈利模式以及用户增长乘法效应的前瞻性。

2012年，当视频行业还在传统PC屏下寻求收支平衡时间点，9月19日乐视提出了TV大屏终端布局战略。九个月之后当乐视TV超级电视面世时，整个行业已经认同了视频的多屏发展方向，这再次证明了乐视战略的前瞻性。

多元化渠道带来收入新畅想

前瞻性的战略布局能为乐视带来什么样的实际收益是投资者更为关注的。

对于乐视网来说，从PC端转为多终端服务，渠道与收入的发展潜力更令人兴奋，乐视对TV端的布局将有希望能更好的实现其从内容到渠道的价值转化。

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