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加速宝的创业逻辑:B2B负责赚钱养家 B2C负责貌美如花(4)
时间:2013-07-13 08:35   来源:钛媒体 作者:范俊杰    责任编辑:毛青青

“这种系统,搭个原型难度不大。难度大在下一步:用户量大的时候,你怎么保证用户体验?你用户打开一个网页,取决的因素是非常多的,一是网络的分布,节点的部署,二是压缩技术本身的优化,再就是对内容的处理:减少请求数、TCP/IP处理,协议加速……这些难度是非常大的。在这些领域里能做得比较好的不是特别多。”李电森说。

事实上,许多CDN提供商也都在提供TCP/IP加速,其中不乏一些巨头。这又回到了那个经久不衰的话题:大公司的一项业务和小公司的全部业务之间的竞争。

“CDN做我们这个东西不会很难。但要做到目前这个效果,还是需要起码半年到一年的时间。”李电森估计,“CDN厂商要做这个事情,它一来也不会通过价格战等方式把市场搞乱,这样做对CDN的服务本身也是一种削弱。”

目前,市场上还尚未有同类产品。李电森曾经跟一些业内人士交流,目前看来,这块业务还没有受到他们的重视。“但不排除有人想做。”

对于初次创业的李电森来说,挑战不仅仅来自行业内的潜在竞争对手,还在于内部的人员招募、以及管理、销售团队的建立。

更完善的管理模式是李电森目前要解决的一大问题。几十号人的小团队好管理,但随着团队成员和客户都不断增加,现有的管理模式就会受到挑战。

“其实我本身也有一些管理经验,带过几十人的团队,在联想做超级服务器,带了三四十人的高级技术团队。后来在新东方在线做CTO,也管理几十号团队。技术相关的东西,我这边负责过。”李电森说。

他最担心的是销售团队。“在前期的时候没有太多障碍,因为我以前没管过销售,所以后期可能会受到很大挑战……从前两个月就开始组建销售团队,招人真的不太容易。”李电森无奈地笑道。他的一些朋友虽然愿意帮忙,但却不愿意全力投入进来。

怎么把人才从大公司中挖来投靠这么一个小的创业公司?在李电森看来,这才是公司接下来需要解决的最大问题。

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