新的时代，玩法或有不同。PC互联网时代、互联网、软件，硬件由一个专业化分工体系内的众多公司提供；移动互联网时代，苹果的“铁人三项(软件+硬件+互联网)”最有效，单纯通过某一应用就达到BAT的高度似无可能。换言之，单纯的应用不能成为入口，“铁人三项”才是入口。

另一方面，在阿里内部，关于无线战略如何实施，一直没有明确的路径。据一位接近阿里巴巴的IT策划总监透露，阿里在无线策略上有三个方向：一是各个BU（事业部）自己的无线化；二是无线独立的事业，基于无线特征重新拓展淘宝电子商务发展方向；还有一块是基于手机操作系统的云OS事业部。

作为无线战略的重要布局，阿里盒子希望能够在电视购物的用户体验上有所突破，从而形成整个O2O闭环，并成为内部无线战略的核心产品。更为重要的是，其将为阿里IPO时冲击1000亿美元的估值营造概念。

至于阿里盒子能不能助力阿里1000亿美元的估值，目前在电视端的用户体验至关重要。否则，必将如阿里在硬件领域所尝试的阿里云手机一样尴尬。

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