可以说，平台、内容、终端、应用，这4大战队无时无刻不在协同作战，而任何一个战队掉链子，都会拖累这个团队。用贾跃亭的话说，生态协同要融入每个人的血液中。贾跃亭经常对某一新加盟乐视的高管说的一句话是：这里与你以前的公司单纯做某一领域的业务不同，需要通盘考虑，需要生态协同。

对于这家做电视的视频公司而言，生态协同的价值已经在超级电视的播放体验上显现。贾跃亭说，我们要打造全球最好的播放体系。他说这句话是有底气的，因为乐视有2T的带宽，是中国互联网公司中为数不多带宽过T级的，而且有近200个节点来就近为用户做视频分发服务，除此之外，还在从端到端的视频播放体验优化上投入大量资源，从服务器端的编码、切片、转码、分发到终端的多线程下载、两级缓存、P2P、码流自适应等多项技术角度全程优化播放体验，再加上针对乐视硬件做的QoS的视频传输质量保证，这些才是在乐视硬件上能流畅的观看高清视频的核心基础。而在UI上，乐视则不断进行创新，例如前面提到的全视频桌面、轮播频道等；硬件上，则需要技术开发团队做匹配。

贾跃亭表示， 体验的产品，一定是需要硬件、软件、内容、核心应用的完美融合，只有产业链的垂直整合，才能打造 的产品，苹果没有做电视，是因为他们内容的缺失，一台没有自主内容的电视，即使UI再好，也是巧妇难为无米之炊。通过浏览器看第三方的内容，与在超级电视上看乐视网TV版的内容，完全不是一个量级。贾跃亭的目标很明确：用三到五年的时间，将乐视打造成为如腾讯、百度一样， 的互联网公司。（中新网IT频道）

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