任何伟大的历程都要经历痛苦挣扎。2013年，中国电子[-1.45%]商务市场也经历了几轮“阵痛”。通过巩固基础设施及提升服务质量，京东在电商的寒冬中坚持了下来。如今的京东是一家员工人数超过3万，营收千亿的巨型企业。从外部来看，电商行业也进入了阿里、腾讯、苏宁等少数巨头之间的竞争。在一二线城市，京东已经圈起了一批忠实用户群。

毫无疑问，过去十年的高速增长，给了刘强东更大的信心，他是站在中国互联网潮头的冒险家。

未来，蓄势转型高歌猛进

在中国，电子商务领域总体上处于快速发展的阶段，市场潜力仍然巨大。2013年，电商大佬们纷纷加速了自身的转型：阿里巴巴提出社会商业生态系统；苏宁探索“云商”模式；腾讯则要整合自营和开放平台……

京东商城规模仅次于阿里，刘强东提出“休养生息”，他在为大平台战略铺路。京东商城正一步步向平台化迈进，企业文化和公司流程架构重新调整。创业十年，既要快速解决过去积累的问题，又要为京东的未来奠定基础。

自去年“8.15”电商大战后，刘强东渐渐消失在公众的视线中。近一年来，他轻车简装，赴美游学，先后在哈佛大学商学院和哥伦比亚大学学习。年初，京东商城正式更名为京东并更换了新域名，金属狗成为新的LOGO，京东的电商色彩被淡化。

刘强东是这样对京东未来的战略进行解读的，新的三个业务方向分别是物流平台、技术平台和互联网金融业务，这三大业务模块将带动电子商务，引领京东继续前行。自此，刘强东为京东在未来部署了多项战略。

如何对产品和服务进行创新，从而创造更大的奇迹，成了未来刘强东新的挑战。一个十年结束，同时也意味着新的十年拉开序幕。

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