10月16日笔者获悉，杞县局多种举措夯实财务基础，落实“1236”农电管理专项提升活动各项部署，促进企业又好又快发展，深入推动财务集约化进程，确保年度财务指标任务的完成。

     一是全面落实财务集约化工作，杞县局以市公司农电财务管理为平台，严格执行财务管理制度，积极参与月度财务集约化考评，不断查漏补缺，迎头赶上，扎实开展“三全”降本增效、权证办理、财务基础检查、往来账款清理、车辆清理及统一固定资产政策等一系列专项行动，确保财务管理水平稳步提升。

     二是全面执行全员预算管理，将全面预算管理作为提升财务决策服务能力的有效手段。杞县局认真开展预算管理，按时申报月度成本预算及现金流量预算，完成相关报表的申报工作，时时关注各项指标的执行进度，尽力降低执行差异率，严肃执行资金审批流程。按照省市公司统一部署，完成2013年度预算调整工作，及时撰写预算执行分析报告，为领导决策提供科学数据支撑。

    三是结合三年农电素质提升工程，努力提高财务人员业务技能，开展专业知识培训工作，结合“三联赛”活动，积极灌输自主学习理念，实现财务人员具备扎实的理论基础和丰富的实践经验。

    四是开展推动一键式快报上报模式，落实市公司农电财务集中管理各项规章制度，补充完善报销流程，提升财务“两全”管控能力，优化财务核算流程，在三集五大体系建设中不断完善机制，提升效能，确保“1236”农电管理专项行动取得实效。（ 王文武）

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