11月22日上午，在河南商水县电业局汤庄变电站施工现场，该局检修工区员工范宏伟正在给新来的同事讲解即将开展的检修工作流程及注意事项。已从事检修工作20年的范宏伟自担任现场作业指导老师以来，一反平日的腼腆，侃侃而谈，充满自信。这是该局推行双重激励模式，以正负激励相互支撑、相互作用，提升企业竞争力的一个缩影。

    自10月份以来，商水县电业局为充分发挥员工专业特长，又着力改善部分人的惰性，引入了“正负”激励机制。其一，善抓特长，给予“正激励”。该局为员工提供平台以展现其才华，聘任经验丰富的员工为现场作业指导老师、内部培训师、首席员工等，让他们在心理上获得认可和尊重，增加成就感；并将技能与工资挂钩，使 员工的收入得以明显提升；同时，运用“鲶鱼效应”，给予“负激励”。该局定期半年考核一次，以ABCD4个等级确定员工技能水平，还陆续开展了技术比武、技能竞赛、周期轮岗等系列活动，优胜劣汰，营造良好有序的竞争环境。由于实行了能上能下的动态管理办法，员工个个有压力，自然形成了积极学习，主动提升业务能力的氛围。

    此模式实施以来，该局已分类组织了6次技术比武和技能竞赛，陆续聘任16名经验丰富者任现场作业指导老师，12名内部培训师，充分挖掘了员工潜能，为企业发展注入了活力。（杜放光  赵丽娜）

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